实施：庞大复杂
　　
　　“如此复杂的绿色供应链管理体系，如果依靠我们内部IT团队，很难在短期内建设一套对绿色供应链体系提供支撑的电子化平台系统。”邱文光说。最终，仁宝电脑选择与惠普合作开发绿色供应链管理电子化平台系统。
　　
　　邱文光介绍说，之所以选择与惠普合作，除了考虑到惠普有着丰富的IT建设经验，还主要看重惠普独具的两个特点，一是，惠普本身在全球都很关注环保，自身在绿色环保的产品设计、制造、回收等方面做得非常出色；第二，惠普在全球拥有上万家供应商，有比仁宝电脑庞大复杂得多的供应链，分享惠普的供应链管理和整合经验，对仁宝电脑建立自己的供应链管理知识库和作业流程有很大的帮助。
　　
　　为此，在邱文光的带领下，仁宝电脑组建了专门的绿色供应链项目团队。“一开始，项目组需要完成的工作千头万绪，经过一段时间的梳理，我们把这些工作划分成了三个层级。”邱文光说。一是材料材质的分类定义分析，先对各物料的材质进行规范定义，然后要求供应商在平台上申报自己的材质，其申报的信息必须出具规范定义，建立复杂的数据库，综合考虑各方面的环保法规要求，设定仁宝电脑自己的最严格的环保规范定义。三是进行流程与管理分析。在仁宝电脑的供应链体系中，供应商的部分业务流程是仁宝电脑业务流程的前段，建设中需实现与仁宝电脑的设计、制造等内部流程的有机整合，无缝衔接。
　　
　　“为了帮助仁宝电脑建立产品从摇篮到坟墓的绿色供应链数据交换系统，我们搭建了包括绿色供应链作业规划、采购作业/MSDS建立流程规划、制造作业、运输作业流程规划、废弃物管理流程规划在内的完善的整体系统架构。”仁宝电脑绿色供应链项目实施团队专家之一的惠普高级咨询顾问黄月光说。
　　
完成：物有所值
　　
　　2005年下半年，经过半年多的努力，绿色供应链管理的电子化平台系统建设完成。虽然邱文光对这套系统非常满意，但是在他看来，系统的建设并没有结束。“各国的环保法规在不断增加和变化，每一项新法规的出台，都可能对产品的成分提出新的要求。比如在2005年各国法规中规定的禁用物质有29项，2007年就变成54项。”邱文光说，“我们的系统也需要随着环保法规的增加和变化，而不断地改变和衍生。”
　　
　　全球环保法规的不断出台和越发苛刻，给仁宝电脑带来了合规成本上的持续增加，但是在邱文光看来，这些成本的增加是值得的。“每一个企业公民都必须为地球的环境保护尽一份力。虽然在有形的成本上有所增加，但是我们在推动绿色供应链方面的努力，肯定会增加客户对我们的认可。制造商建立起绿色供应链，已经成为企业生存的基本需要。如果仁宝电脑当初不投入，如今将无法竞争。”邱文光说。正如欧盟的欧盟RoHS法规的出台，让仁宝电脑必须把绿色供应链立刻提上日程一样，有理由相信，随着越来越多环保法规的出台，绿色IT终将会成为企业不得不付诸行动的紧迫任务。