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海马遭遇供应商事件
作者:钟啸灵 发表时间:2008-10-8
  历经两年的一系列项目中,海马汽车与国内某供应商的合作可谓一波三折。

  2008年下半年,虽然与某供应商合作的一系列项目陆续收尾。但在一汽海马汽车股份有限公司(以下简称“海马”)信息部副部长吴松心里,这个过程可谓五味杂陈。
  
  “这家公司在海马应该说是经历了起起落落好几回,大家对它从不认同到认同,到有异议,再慢慢又能接受,这就是共同成长。在这个过程中,海马也得到了洗礼,不可否认,通过IT和软件顾问的介入,对海马的业务是有促进和催化作用的。”吴松表示。过去两年来,他经历了一段非常坎坷的项目合作。如何看待与供应商的合作,在这一刻恐怕没有人比他理解得更深刻了。
  
  出于对质量控制和追溯的需求,2006年,海马开始寻找QIS(质量管理系统)项目的供应商。在最初IT供应商的甄选上,虽然国外供应商资历深厚,但考虑到成本和中国质量管理的实际情况,吴松倾向选择“能够充分认识海马,和海马门当户对的企业”。而A公司在国内的QIS厂商中可谓行业翘楚,曾经为业内多家汽车企业实施过整车和发动机的QIS项目,报价也可以接受,在参与竞标的3家供应商中优势明显。
  
  “从体制、内部管理来看,这家企业跟海马应该属于门当户对。”谈起最初对这家供应商的印象,吴松评价说。最后,参观A公司的典型案例某一线汽车企业的控制现场后,吴松彻底放心了,最后拍板了A公司。
  
阵前换将 
   
  开动员大会,海马高层和A公司高层轮流发言2006年4月,针对整车的QIS项目正式启动。然而,让吴松始料不及的是,在接下来的下半年里,A公司开始频繁换将。
  
  第一次换将,A公司给海马的解释是,项目经理辞职了。吴松很不满,因为这位项目经理曾经在上文提到的汽车企业带项目,当时洽谈的时候,吴松就坚持要求让她来带这个项目,A公司当时满口答应。虽然吴松发现,该项目经理越来越缺乏激情,没想到最后发展到了辞职走人的程度。
  
  不过,好在第一位项目经理在海马的时间很短,A公司再次派来的项目经理不论从资历和态度上又都不错,本着相互信任的原则,吴松也就认可了这一调整。不过,这位项目经理也没让吴松省心。刚刚建立起互信关系不久,由于该项目经理过于投入,经常加班,最后演变为胃出血,只有回公司养病。对于这个意外,谁也没办法,最后A公司又给海马派来第三位项目经理。虽然有些因素是不可抗力,但无论如何,阵前换将毕竟是很忌讳的事情。为此,海马也颇有怨言。
  
封闭开发
  
  虽然对A公司阵前换将不满,但项目不能停。第三位项目经理到任后,继续带领团队在海马现场做需求调研、关键用户访谈和意见反馈,这个过程持续了两个月。随后,A公司整理出了厚厚的一本需求规格说明书。经海马各业务部门签字冻结后,A公司项目人员离开海南,返回总部开始做技术开发。
  
  然而,两个月后,当A公司拿着开发的系统回到海马实施时,吴松却傻眼了。原来开发出来的系统与海马的业务要求差距甚大,有的业务逻辑已经发生变化,有的技术控制太粗糙了,而QIS是以细节取胜的。
  
  而在海马一方,业务部门也并非都能意识到,这些变化对系统的影响,因此也没有提出需求变更。吴松也颇有些无奈,“对IT部门来说,对业务细节的变化进行把控是有一定难度的。”事实上,原型开发对软件供应商挑战很大,原型开发后的不断纠偏也是正常的。不过,当时距离项目启动已经过去4个月了,吴松最担心的是实施周期将被延长。
  
  出现这样的问题后,A公司的反应很迅速。当即派出其负责服务的副总经理上阵,充分调遣项目资源,直接在现场开始和海马一起寻找突破点。在这个过程中,A公司从上往下找关键需求以保证实施方向;又从下往上,从细节入手实施关键业务点突破。同时改变了之前的做法,开始一边开发一边验证。“这是一个彼此迁就、彼此信任的过程,这个确认过程还是比较友好的。”吴松表示。
  
  “我们选择供应商是慎重的,但一旦他们进入海马,我们就本着共赢合作的态度与他们打交道。项目过程中出现问题是很正常的,重要的是大家的方向必须一致,文化要能融合。”吴松表示。在现在看来,这个事件恰恰切合了当初的考虑。
  
  随后,在接下来的时间里,海马一直在做数据积累。2007年6月,经过细致准备,海马项目组向技术系统的高层做了一次项目汇报,获得了极好评价。这个项目的价值开始慢慢显现出来。
  
  下半年,IT部门开始在海马全面推进QIS系统时,一些问题又浮出水面:有的是技术标准的问题,而有些则是管理的问题。吴松认为,技术问题容易解决,最主要的问题来自个别用户,“他们有时会以技术问题为理由,拒绝应用或者执行改善原有的流程。”吴松说。为此,他一方面实施,一方面与高层沟通此事,这个项目的进度进一步拉长。
  
  当时,已经临近春节,按照合同约定时间,该项目应该要验收了。但是根据海马当时的统计,还有一些细节问题很难在春节前解决。按理说,如果无法按时验收项目,A公司项目组的成员将无法拿到这一年的项目奖金了。吴松寻思,这些细节问题都不是核心问题。于是决定去协调此事,虽然海马必将为此承担一定风险。
  
  随后,吴松与公司高层对此事进行了沟通,并最终取得高层的支持。年前,IT部门和业务部门一道验收了这个项目。而A公司的项目组也在年后返回海马,继续他们没有完成的工作。

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