搬家了
　　
　　2006年2月2日，大年初四。当人们还在享受这个中国人一年之中最重要的节日时，240名交行员工却在分两批前往陆家嘴和张江数据中心，为了这一天的迁移，大多数人在上海度过了他们2006年的春节，包括大多数借调入总行的分行员工。之前针对业务部门提出的减少停机时间的要求，数据中心已努力将停机时间由原来的14小时分别降到10小时（核心账务系统和网银等外挂系统）和7小时（贷记卡系统），全国通等系统更是压缩到两小时。
　　
　　18时30分，指挥组下达开始第一项任务的指令，数据中心迁移开始。在张江数据中心大楼的一个大型会议室内，指挥组的十多名成员每人前面都放着电脑和几部电话，一幅巨大的流程图画在墙上，整个迁移状态则被投影到大屏幕上。高军、信息技术管理部的麻德琼总经理、软件开发中心的李海宁副总经理、张路副总经理、会计结算部王丹蕾总经理等这些为迁移工作已经付出了太多的人指挥着最后的战役。而另一边，另外200余名人员都坐在企业指挥中心内，通过大屏幕，每个人都很清楚地看到当时的状态，分行也是如此。同时，这又像是对这所大楼先进的楼宇系统的检验，数据中心包括洗手间在内的任何一个角落都可以听到广播。每隔5分钟，指挥组则会收到通过邮件方式传来的各个组的报告。
　　
　　现场的人被分为十多个组，如迁移技术工程组、核心账务系统组、国际业务外汇组、个贷基金代销组、信用卡系统组等。而技术工程组，又细分为系统迁移组、网络迁移组、运行环境组、后勤保障组、资源设备组、应用技术协调组等。有的盯着分行上报的信息，有的专门负责记录上报的信息。
　　
　　似乎是为了验证好事多磨，2月3日凌晨两点多钟，不愿意看到的事情发生了。路由器突然出现故障，这是因为当所有分行的网络同时连接路由器时，路由器不堪重负。于是赶紧启动备用方案，变为分批连接，最后总算是有惊无险。事实上，交行给自己留了一条后路，设置了后退机制。在一个关键决策点之前，即使不成功也可以退回到原来的状态。
　　
　　那一整夜，交行的张江园区灯火通明。2月3日早上6时，所有的系统全部切换到新数据中心。11时，数据比对结束，新数据中心开始正式服役。当现场所有的人都情不自禁地鼓起掌的那一刻，高军才发觉自己已精疲力尽，如今回想这项工程，他仍然有一种人被耗干的感觉。接下来10天的高危期，新数据中心安然度过。2006年2月12日，数据大集中二期第二批上线；2006年11月25日，位于香港的纽约、新加坡、东京、首尔分行的海外数据中心顺利迁移到张江园区，有了之前的经历，这次就像是小菜一碟；2006年8月，交行对私业务完成数据集中。”