信息系统的推进如果得到业务部门的大力支持，甚至使业务部门主动提出希望使用信息化工具，对CIO的工作来说，将是非常有利的。可有的时候却不是这样。天津一家拥有上万名员工的制造企业，对员工的管理一直让人力资源部门主管头痛。可当HR主管主动地向信息科刘主任提出希望使用一套人力资源管理系统的时候，刘主任却拒绝了他。刘主任看出记者的疑惑，谈起自己的顾虑，一方面，公司还没有进行整体信息化规划，现在实施的系统，容易在以后的统一建设中形成孤岛。另一方面，公司是一家拥有几十年历史的“老国企”，员工都是老人，即使使用信息系统管理，最后的结果会真的有效吗？还不是几十万元又打了水漂。他还说到，最主要的是担心第二点，原因还是落在了体制上。体制带给人的困惑不止发生在刘主任身上。前几天，听一位在某大型国有电信行业从事信息化工作的张工程师倾诉，他在本单位渴望得到更好的发展，舍不得离开现有安逸稳定的工作，但却看不到职业生涯前进的方向。他说他每天下班后回到家里什么都不想干，靠着沙发、看着电视，却什么也没有看进去。
　　
　　细聊后才知道，为配合总公司对各级分公司人力资源管理系统建设的要求，张工程师被分管对公司人力资源管理现状进行前期调查了解。通过一番调查，他发现，原来公司里的很多同事都存在和他一样的问题。大家对未来的职业发展没有规划，即使有规划，也认为在现有的体制下很难实现。可以看到，他及他的很多同事都陷入了一种消极的状态中。
　　
体制不是障碍

　　人们很容易把职业上的困惑归咎于公司体制，这一点在国企员工中尤为明显。其实，体制的问题无论是在国企，还是在私企、外企，都是存在的。每个企业都有自己的体制。只是由于领导者领导风格的不同，导致形成了不同的企业文化，或者称之为不同的体制特点。
　　
　　人们出于各种原因走上工作岗位，有的人为了生存、有的人为了填补生活的空白，也有人为了体现自己的人生价值。无论何种情况，个体已经融入并成为集体的一部分。如同一颗汇入大海的水滴，相比之下，水滴的能量微乎其微。
　　
　　刚从学校毕业的孩子们，不可避免地带有尖锐的棱角。在这个张扬的时代，他们管这个叫个性。个体在社会的大海中不断成熟，自己的棱角不断地被磨平，最后剩下他们认为是原则的东西。原则，应该是一个人区别于其他人，并成为他自己本身的一个最主要的内在本质。他们理所应当地认为，原则是不可侵犯的。可是，在某些情况下，坚持原则的你有可能会成为异类，难以与集体形成融洽和谐的关系。
　　
妥协的必要
　　
　　一位从事信息化工作多年的信息部门主管高经理对我说，当你的原则不被你周围的环境所认可的时候，要适当地向环境妥协；同时，坚持你认为最核心的原则。他曾是一位性格张扬的人，年轻时也在与供应商谈判的过程中拍过桌子；工作中脾气大、骂过人。现在的他更欣赏中庸，他说，和飞扬跋扈的性格相比，内敛而富有才华的人也同样可以活得精彩。常听到身边有人埋怨体制，称自己怀才不遇，被现有体制禁锢才华、无法施展抱负。可是，已有的体制很难改变，有人选择妥协、有人选择逃避。也有一部分人选择了适应体制，并努力在现有体制下实现自己的目标，这样的人才能成为社会中的成功者。CIO更应当如此。