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如何管理“80后”?
作者:刘梅 发表时间:2008-2-23
  对适配公司CIO魏民来说,繁忙的日常工作之外,还要考虑如何去管理“80后”,这着实增添了很多麻烦—似乎远不如找“同类”更有效。


脆弱又自主的小女生

  这件事过去几个月后,到了应届毕业生大规模找工作的时间,公司也有不少部门缺人手,集体安排了招聘,其中也包括IT部门。尽管因为之前的事件,魏民在心理上对80后多少有点疙瘩,但考虑到成本、时间等因素,还是同意了公司的安排。毕竟,80后也有着鲜明的优点,而且魏民也检讨自己,之前那3个学生,毕竟只是来实习而已,而且可能魏民在管理上对他们过于宽松,才导致了后面的问题。

  这一次因为吸取了上次的教训,魏民挑选起来格外认真。在人力资源部提供的几个人选中,魏民最终挑了一个看上去稍微稳重一点儿的女孩。对于她的到来,同事们也都很欢迎,大哥、大姐们对她也多为关照。女孩似乎不是特别泼辣、能干,但加盟一两个月里,表现也算不错。

  对于IT这种竞争非常激烈的行业来说,加班加点是常有的事。可这个看上去很文静的女孩又给魏民来了个“下马威”。

  那是一个周五下午,魏民一再叮嘱她急需一份文稿要写。并且由于天气热,为了照顾她,魏民让她周六在家里写,然后再发邮件给他就可以了。魏民正在为自己的人性化管理和体贴小得意了一下,结果一查邮箱,没有邮件。

  打电话问她,结果她倒是很平静地说:“我和男朋友吵架了,没心情写,明天再给你吧。”居然连一点愧疚之意都没有,真是难以置信。这番回答,让魏民感到震惊甚至是恼怒。平时对工作轻描谈写,而当别人向她提出意见时,她总是“和稀泥”,向别人解释自己是多么不容易、压力有多大等。而这次这种“无厘头”的解释实在激怒了他,魏民对她彻底失望,更不想再向她说明,这种行为有多么不合适。

  这个女孩最终自己选择了辞职,魏民感到如释重负。


难以理解,但无法回避

  一直到现在,魏民都没敢再招新的80后。这些享尽了父母关爱、接受了良好教育、脑筋灵活、眼界更开阔的年轻人,本应是多么令人喜爱的一代。然而,他们的强烈的自我意识实在出乎魏民的意料。他们无疑是“以我为主”,少了负重感,过得更快乐。但对于魏民来说,繁忙的日常工作之外,还要考虑如何去管理他们,这着实增添了很多麻烦—远不如找“同类”更有效率些。

  公司其他部门的主管也有同样的感受:“今年7月招聘的30多名应届毕业生,才工作两个多月,已经有6人提出了辞职,对目前的岗位配置制造了很大麻烦。”人力资源部部长说。

  “新招的这批大学生很难管理,平时工作不认真,却又总是喜欢批评这、抱怨那,这群新人成了部门里的不安定因素。”运营主管也跟着抱怨。

  销售部总监说:“他们觉得自己不受重用,抱怨待遇太低了。”

  大家异口同声地说:“年轻一代的员工真是越来越难管理了!”

 

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