早在20多年前，信息化建设在国内大部分企业刚刚起步的时候，大连海事大学高复先教授就开始了对信息孤岛相关问题的研究，并最早引进了詹姆斯·马丁(James Martin)创建的信息工程方法论(IEM)。期间，作为国家自然科学基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”负责人，高复先曾主持过十多项大型信息工程项目。

　　通过完成大量的研究课题，尤其是结合多项大型信息化工程开发的经验总结，高复先逐步形成了一整套适应中国国情的信息资源规划(简称IRP)技术体系，并在有效消除“信息孤岛”方面得到了非常广泛的应用。

　　高复先认为，信息孤岛的产生有一定的必然性，其本身并不可怕，可怕的是它总停留在初级阶段而问题得不到解决，同时新的信息孤岛仍然继续出现。许多单位的数据库混乱状况与其一流的网络、计算机环境极不相称，这不仅造成了系统投资的极大浪费，而且使信息化建设总也跨不上新的台阶。如果不补好信息资源规划这一课，企业信息化将成为无本之木，“实现跨越式发展”也会成为一句空话。

　　在做好教学工作的同时，高复先把大量精力投入到了企业信息资源规划的推广和研究之中，他还是中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员、科技部中国技术市场管理促进中心信息资源整合技术成果转化基地首席专家，享受国务院专家津贴待遇，并在众多大型企业和政府机关担任信息化顾问。

　　2007年底，CIO INSIGHT杂志记者采访了高复先教授，就当前企业CIO普遍关心的消除信息孤岛和实施信息资源规划等问题进行了交流。
 
　　CIOI:有观点认为“信息孤岛”的产生是必然的，企业信息化都会经过信息孤岛这个阶段，你是否认同这个观点？

　　高复先：这个观点是符合实际的。企业信息化的初级阶段出现信息孤岛，不仅是我国的实际情况，发达国家也是如此。上世纪80年代，美国的企业计算机应用出现的“数据处理危机”问题，其中很多问题都是由于信息孤岛造成的。90年代初，欧洲的计算机刊物，就有如何由“信息孤岛走向信息大陆” 的专栏讨论。我们国家的企业信息化起步比较晚，信息孤岛现象出现得也比较晚，但这种现象还是必然要出现的。

　　信息孤岛现象是指分散、孤立开发或引进的一些计算机应用系统，其数据自采自用，彼此之间的信息不能共享，数据不能自动交换。一个系统要用另一个系统的数据，一般都是拿着打印出来的报表再录入一遍，或者人工操作电子表格导入、导出。目前，我们的很多企业都有很多的计算机应用系统，网络也很先进，但信息孤岛问题却很严重，信息综合服务水平上不去，信息化投资没有见到明显的效益。
 
　　CIOI:目前来看，你怎么评价国内企业在消除信息孤岛方面做出的努力？他们是否已经普遍掌握了消除信息孤岛的方法？

　　高复先：根据我近几年来的企业信息化咨询服务的实践体会，认为有一部分企业已经看到了信息孤岛的危害，并努力开展消除信息孤岛的工作，但在掌握消除信息孤岛的科学方法方面，与国外相比，还有很大的差距。许多企业信息化领导和CIO在消除信息孤岛方面存在盲目性，在工作安排上表现出浮躁性。例如，有的找到国内外著名的信息咨询顾问公司，期望为企业搞出整合全部信息孤岛的整体解决方案；有的找来有资质的大集成商，出高价为老系统换代升级，期望几个月内就能消除信息孤岛现象。这些单位，几乎没有一个真正获得成功的。事实上，他们的老信息孤岛没有消除，新的信息孤岛又形成了。

　　“诺兰模型”认为，企业信息化的发展是有一定规律性的，要经历起步、扩展、控制、集成、数据管理、成熟等6个发展阶段，其中每个阶段都需要5年左右的时间。起步、扩展阶段，也就是信息孤岛形成、堆积的阶段，而控制、集成、数据管理阶段才是消除信息孤岛、实现整合的阶段。这就是说，消除信息孤岛是一个为期5年到15年的渐进过程，只有采取科学的方法，制定切实的计划，组织好开发队伍，才能逐步地消除信息孤岛。我们要实现跨越式的发展，“跨越”并不是跳过控制、集成、数据管理阶段，一下子进入成熟阶段，“跨越”意味着压缩时间周期。用3?5年时间基本完成消除信息孤岛的工作，还是有可能的，当然，这要有很大的魄力、很大的决心和非常科学实用的方法。