由此，我们可以看出，所谓的信息大陆，实质上是指共享数据库的较大范围，其主要特征是：在企业生产和经营管理的一个较大的范围内，通过信息资源规划建立统一的数据标准和稳定的数据模型。在这个范围内开发的应用系统，要全面地贯彻执行这些统一的数据标准和数据模型，建立共享的数据库，所有应用模块都是通过存取共享的数据库实现信息共享的，不需要数据接口做数据交换。共享数据库的范围，即信息大陆的范围是逐步扩大的，信息孤岛是逐步减少的。

　　信息资源规划包括两个阶段的工作：需求分析阶段和系统建模阶段，两个阶段都贯穿着数据标准化的建设。需求分析阶段，要对现有业务流程进行优化和用户视图规范化，并进行科学的数据流的定性和定量分析，同时也对已建应用系统的功能和数据进行分析。系统建模阶段，要解决功能模型的组件化、适应性问题，更重要的是，要解决数据模型的稳定性问题，这些数据模型既适用于现有应用系统的改造、优化和提升，也能保证新应用系统的集成化建设。对于选型待引进的应用系统，必须加强对其数据标准和数据模型的严格考察，坚持要求向企业的数据标准和数据模型靠拢，即按照企业的数据标准和数据模型来修改待引进应用系统的有关数据标准和数据结构。如果这个大原则不坚持，就必然引进新的信息孤岛。

　　CIOI:你是否认为目前的大部分企业在信息化建设过程中，已经对信息资源规划给予了足够重视？

　　高复先：我所接触到的大型企业或集团企业，对信息资源规划有所了解、有所认识的还是比较多的，其中有一些企业领导和CIO很重视信息资源规划，他们已经进行或决定进行信息资源规划了。采不采用信息资源规划技术、做不做切实有效的企业信息资源规划，这是一个是否转变传统的、习惯的信息化建设思路的问题。转变是困难的，是需要时间的，这是一个不断推进的、复杂而艰难的过程，关键是企业领导认识的提高和思路的转变。例如某公司信息中心的人员成天在操作电子表格导入、导出数据，但公司领导并不了解他们的辛苦，还误跟着外界的报道宣传，认为自家的信息化水平很高。

　　国信办的一位领导曾这样讲过，在信息化建设中，物理环境的高档次并不等于信息处理环境的高档次。信息处理环境建设滞后于物理环境建设，一直是我国信息化建设中的大问题。许多单位的数据库混乱状况与其先进的计算机和网络环境极不相称，使信息化建设无法取得实效，造成了极大浪费。我建议这些单位在信息资源开发利用和信息技术应用方面要下大功夫。当前推进企业信息化的一项关键性工作，就是推进企业信息资源规划工作。我们可喜地看到，有更多的企业开始重视信息资源规划了。
 
　　CIOI:据你的研究来看，目前在信息资源规划和管理方面，CIO普遍遇到的问题有哪些？

　　高复先：包括两个方面，一个是信息资源规划，另一个是信息资源管理（IRM），两者紧密联系，应该成为企业CIO关心的头等大事，也是CIO普遍遇到的信息化建设难题。

　　从贯彻、落实中办发[2004]34号文件《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》的要求来看，企业信息化领导和CIO要高度重视信息资源开发利用的重要作用，进一步增强推进信息资源开发利用工作的紧迫感，要在生产、经营、管理等环节深度开发并充分利用信息资源，要制定信息资源开发利用专项规划，从技术层面看，其重要内容就是信息资源规划。

　　信息资源管理是现代企业管理的重要内容，要把信息作为企业的资产进行管理是企业核心竞争力的重要组成部分。信息资源管理的一部分重要内容是数据管理（DA），要通过信息资源规划和其后的应用开发过程建立企业的数据标准化体系，使企业信息化建立在牢固的数据标准化之上。目前在信息资源管理方面，CIO普遍遇到的问题是如何使企业决策层认识到信息资源管理的重要性，从而做出在全企业开展信息资源管理工作的决策。

　　CIOI:能否给出一些具体解决这些问题的建议？

　　高复先：一是搞好培训，组织中高层业务人员学习信息资源规划和管理方面的知识，提高认识，掌握必要的技能方法；二是选择好信息资源规划和管理方面的开头项目，通过试点实践，探索积累经验，培养人才队伍，逐步解决这些问题。

　　前面说到的不正确的消除信息孤岛的想法和做法，需要在这里指出的最重要的一点是：不能单靠外部的咨询顾问或系统集成商来解决企业的信息孤岛问题。或者说，主要不是依靠外部力量，而是依靠企业自身的力量解决信息孤岛问题。需要强调的是，信息资源规划必须有企业高层领导的理解和支持，必须有中高层业务人员的参加，必须有业务代表与系统分析规划人员的密切合作。外部的咨询顾问或系统集成技术人员，必须通过调研并向业务人员学习，深入了解业务实际，帮助业务人员规范表达需求，通过培训、咨询服务和技术支持，帮助企业建立自己的信息资源规划和管理队伍。
　　
　　对于一些还没有设立CIO岗位的大型企业或集团企业来说，应该创造条件，抓紧设立，使决策层里有专职信息化工作的企业领导，来加强信息化统一领导工作的常规化和制度化建设。

　　CIOI:你前面提到消除信息孤岛是一个为期5~15年的渐进过程，即使走“跨越式”路线也需要3~5年的过程。如果掌握了信息资源规划的方法，也需要这么长的时间才能消除信息孤岛吗？

　　高复先：简单地说，一般的大型企业或集团企业，信息化建设都有5~10年的历史，已经积累了相当多的信息资源，开发或引进了相当多的应用系统，存在着很多的信息孤岛。当前的应用系统三种类型——成熟的、待改造优化的、要新建或重建的。解决这些问题，必须分期、分批地进行。第一批可以根据企业发展对信息化要求的具体情况，从三种应用类型中选择出几个，划定信息资源规划范围。信息资源规划作为一项信息化工程，业务人员与信息技术人员紧密合作，需要3个月左右才能完成。在信息资源规划方案的指导、控制和协调下，完成第一批应用的改造优化和重新开发，大致需要10~12个月的时间。这样搞上几批，不断总结经验，会越做越好、越做越快，但总体来看，再快也需要几年的时间。必须充分估计到，这种整合工作不是一帆风顺的，中间会遇到许多困难和阻力，甚至会出现认识上的不同和行动上的反复。我们已经看到一些信息化建设走弯路甚至走回头路的企业，他们由信息孤岛走向信息大陆的道路可能会很漫长，但终究会成功。