CIOI:从3位的分析来看，女性担任CIO，在理论上讲，确实有很多天然的优势。但是，现实却令人尴尬，我们几乎不需要引用任何调研数据就可以断言，在目前，女性CIO的人数要远远少于男性CIO，3位觉得其中的原因是什么？

　　高爱琴：男性主管与女性主管的管理行为虽有部分差异，但性别造成的影响是很小的。虽然女性具有胜任CIO的特质，但实际上，女性CIO与男性CIO相比，确实比较少，这与企业对CIO使命的要求、企业是否仍以传统的眼光看待CIO、女性CIO候选人能否勇于创新领导等方面均息息相关。

　　一般而言，女性除了自我事业发展外，往往还需肩负较男性更多的家庭责任，当家庭需要女性投入较多时，自然会减少她在事业上的可用时间。CIO这个高压的职位是需要脑力与体力并进的，大量时间的投入是必须的，于是乎，女性要晋升为CIO的机会便降低了。换言之，女性担任CIO有其天然优势，但同样得面对女性主管的先天弱势，这是现代女性主管必须突破的第一个障碍。

　　在台湾，两性教育已经相当平等，因为教育因素造成的升迁影响已越来越小了。根据《台湾104人力银行》调查指出，台湾女性上班族在职场上不但影响力日增，对于工作也大多持正面、积极的态度，这无疑会敦促IT领域学有专精的女性更多地去勇于挑战CIO一职。我相信，未来女性CIO与男性CIO比例上的落差一定会慢慢缩小。
　　
　　金春姬：相比之下，IT行业确实是一个更适合男性的行业，而对于女性来讲，也有很多比IT业更适合女性的行业，所以这就造成了IT从业者中男性多、女性少的现状。管理者中男性占大多数的现象也就非常容易理解了。
　　
　　另外，在很多企业，由于传统思维作怪，女性很难获得领导的足够信任，因而女性较男性更难得到升迁的机会。
　
　　栗冬：一直以来，在大家的观念中都这样认为，男人要以事业为重，那事业以外的事情，自然就落在了女人身上。

　　相比于男性可以一心专注于事业，女性在社会中往往需要承担更为多重的角色，工作和生活有时候需要投入相同的精力和时间。在工作之余，我们不能放弃生活中的角色，我们要做个好母亲、好妻子，有时候会让人感到精力不够。这就不难解释为什么IT女性做到高层的非常少了。
 
　　CIOI:在处理好工作的同时，女性CIO/IT主管还要兼顾家庭，做个好母亲、好妻子。除了家庭重担对工作可能产生的影响外，在工作中，女性CIO/IT主管是否还会遇到一些特有的困难？你们又是怎么解决这些困难的？

　　高爱琴：CIO的专业知识涉及极广，不但要具有IT专业知识，还需要对企业策略有所掌握，在深度与广度需兼备的要求下，女性CIO确实承受着不小的压力。

　　首先是IT专业方面，女性IT主管往往容易面对内部信息人员的专业质疑，因IT人员多数是男性，且IT人具有好争的特性，他们喜欢用新的程序技巧或新的通信技术向上司或同事发起挑战以展现自我能力，女性CIO往往容易成为第一个被挑战的对象；其次是企业高层对女性主管的角色认同感，女性要在以男性为主的高层主管群中崭露头角，不仅是专业表现够不够好的问题，还必须有更多条件的配合，特别是在组织文化较为传统的企业里更是如此。

　　面对IT专业挑战时，女性CIO应实时吸收新知识以保持专业的敏感性，划清信息部门人员的角色与责任，并适当授权，让自己跳出技术层面的限制，持续站在更高的角度面对IT专业应用。在组织文化的突破上，除了用专业表现与个人特质来冲破传统女性领导的枷锁外，能否掌握企业未来动向与策略，并与其他部门主管建立良好互动机制同样非常重要，这是任何人要胜任CIO的成功关键，对女性亦同。

　　金春姬：就目前的工作环境来说，我在工作中并没有什么特别的困难。

　　栗冬：对于女性CIO/IT主管来说，我觉得比较普遍的困难是初涉企业。比如面试中你有足够的信心胜任这份工作，但雇佣方会因为你的性别而再三犹豫，企业对录用女性做IT管理者往往需要考虑很多因素。我想这时候就要以信心和实力来让你的老板相信你的才干，并且让他坚信你是一个敬业的好员工。