如何成为前瞻型企业

　　如果把不具备前瞻能力的企业比作在低空徘徊的小麻雀的话，前瞻型企业就是在高空盘旋的老鹰，它能够先于竞争对手发现猎物（未来的发展趋势）并进行捕食（采取相应的行动）。这也是众多企业高层包括CIO们梦寐以求的境界。那么，怎样才能成为前瞻型企业？

前瞻型企业路线图

　　当然，前瞻型企业不可能在一天之内就建成，开发全面实现前瞻型企业所需的业务以及IT能力，需要以新的企业和数据中心能力为基础，花费数年的时间，分阶段建成。一般来说，我们可以将其分为以下三个阶段（如表所示）。

前瞻型企业演进的三个阶段

　　在向前瞻型企业演进的第一阶段，企业应当重点关注数据中心的建设。实际上，许多企业都在新数据中心的能力建设方面进行了大量投资，以帮助他们实现两大目的：

　　实现事半功倍：企业的业务管理解决方案已通过电源/散热优化、虚拟化、可管理性和安全性降低了成本。

　　实现对 IT 的控制：信息技术已经帮助降低了资本与维护成本及复杂性，使数据中心可以快速动态地进行扩充。

　　以全球领先的芯片公司英特尔为例，在2005年之前，英特尔也是聚焦于数据中心的建设并为此投入巨资，结果建成了117个数据中心，服务器多达93000台，管理的电子邮箱数量更是高达95000个。

　　在完成第一阶段建设之后，企业也就进入了第二阶段。这个时候，企业需要将投资重点转向企业计算能力，开发数据中心的计算能力。这个阶段企业的主要工作包括：

　　增加业务管理能力：在业务流程和技术中变得可适应、灵活且可以动态地改变。这包括根据需要集成新资源或重新分配现有资源，来解决出现的业务问题，并应对各种需求。

　　提供 IT 作为服务：通过可再利用的服务减少开发成本、加速部署、减少应用和数据筒仓并优化计算资源来实现全面优化。

　　从2006年开始，英特尔对自己的数据中心进行了重新审视，合并不同的战略；2007年全局规划成形；2008年开始实施，争取长期成功。到目前为止，英特尔已经实施了8个ERP重整项目，减少了40%（55个）决策论坛，移除了2015台服务器，每个项目的平均持续时间从71周减少到了26周。英特尔预计，通过第二阶段的优化之后，仅仅2008年一年之内英特尔就将节省7000万美元的支出。

　　完成了计算能力建设的企业即将进入新的发展阶段，即进行业务价值链能力的建设，这种能力基于前两个阶段所开发的能力之上，向着构建前瞻型企业的方向前进，它主要包括：