企业是否上市。上市公司对信息化外部压力的敏感度均高于非上市公司，特别向、商业价值创造方面的愿望更强。（参见图8）

2.2　　我国企业CIO战略管理优先度
　　
　　我国企业CIO战略管理优先度CIO战略管理优先度战略管理优先度为应对诸多信息化外部压力，我国企业CIO在制定信息化战略时优先度如何，成为极具研究意义的问题。CIO战略管理优先度可以反映三个问题：（1）企业信息化建设处于什么发展阶段；（2）目前CIO最关注的战略问题是什么；（3）企业信息技术实施应用过程中的主要需求是什么。此次调查的数据表明，从调查企业的总体水平来看。我国CIO优先度最高的战略管理任务是：（1）提高信息系统服务的可靠性和质量；（2）启动能够促进业务增长的项目；（3）提高IT的生产力。优先度最低的三个问题是：增加资源或服务的外包；（2）企业数据中心的绿色计算；（3）面向服务的架构（SOA）。（参见图9）

　　企业的成立时间。年长企业的CIO战略管理优先度评价水平普遍高于中年和年轻企业，尤以如下方面评价最高；（1）在IT解决方案中应用新技术；（2）吸引、培养和留住信息系统人员；（3）增加资源或服务的外包。中年企业的战略优先级在（1）启动能够促进业务增长的项目；（2）改善IT治理状况（3）提高信息系统服务的可靠性和质量；（4）在商业战略与IT战略之间建立联系等四个方面反映出成熟期企业的稳健增长的特点。年轻企业的CIO战略优先度仅在证明信息技术的商业价值一项上得分评价高于其他两类企业。（参见图10）

　　企业规模。随着企业规模的增大，企业对信息化战略优先级的敏感度水平同步提升。尤其（1）吸引、培养和留住信息系统人员；（2）企业数据中心的绿色计算；（3）培育新的企业业务能力。（参见图11）

　　企业性质。外资企业对于企业的战略活动优先级普遍认知度较高，尤以（1）吸引、培养和留住信息系统人员；（2）培育新的企业业务能力；（3）启动能够促进业务增长的项目；（4）在商业战略与IT战略之间建立联系。国有企业的战略活动优先级最高的方面，是提高信息系统服务的可靠性和质量。相对而言，民营企业和公共部门的感知水平普遍较低，尤其在（1）企业数据中心的绿色计算；（2）采取信息系统流程优化的措施（如ITIL,CMMi）；（3）吸引、培养和留住信息系统人员三个方面感知水平最低。（参见图12）