各公司的信息技术部门继续蜕变

　　各公司的信息技术部门一直进行着巨大变革，但变革的方式不尽相同。许多公司，尤其是大公司，通过在管理部门与计划制定部门配备人员，同时增加外包技术业务来实现信息技术部门的改变。这些公司将在员工薪金上投入更多以吸引信息技术人才，而在培训与研发方面投资不足。而中小型企业更趋向于利用开源软件，雇用软件开发人才、信息技术支持与项目管理人才、培养公司信息技术员工的新技能等手段来改变信息技术部门。而2008年度的一个大问题是：经济增长放慢会迫使各公司暂停信息技术部门的更新，还是加速信息技术部门的更新？如果项目被抛弃，即使项目经理人才供不应求，该项目经理也会面临被解雇的危险，而负责内包任务的员工则不会受到影响。