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特写

管理
• IT员工如何激励？
  　　决定IT项目成败最主要的因素是什么？是选择好的供应商，还是来自领导的支持？或者是业务部门的配合？也许大部分CIO的答案都不会离开上面三个选项。但不管他们选择答案的理由多么充分，他们都忽视了最重要的因素—保证项目正常进行的人—那些一直尽职尽责的IT团队的员工。对员工价值的忽视，自然会让一部分员工特别是尽职尽责的优秀员工感到一些失落，于是，每到岁末年初，跳槽就会成为最热的关键词。在这个时期，如何提高团队的士气、保持团队的稳定，就成为CIO们不得不关注的问题。
• 如何管控子公司
  　　随着规模的扩张，家华集团财务管理分散、子公司的财务信息失真、同类业务分散经营、核心业务不稳定等问题开始涌现。

案例
• 建立业务 “同盟军”
  　　如何让业务部门买账，在上海贝尔阿尔卡特的IT部门并不是难题。
• ERP的助推力
  　　当新奥这样一家民营能源企业希望实现战略升级时， 信息化责无旁贷地站到了前面。

调研
• 中国CIO1000研究报告(一)
  1

声音
• 重新定义管理
  　　战略专家Gary Hamel认为，一种不再只是着眼于效率的管理模型正在形成的过程中，它将成为未来主流的管理方式。
• 劳动就业信息学
  　　北京大学教授雎国余指出，充分实现劳动力就业是我国经济发展的当务之急，而信息化可以为此助力。

技术
• 摆脱“流氓”纠缠
  　　企业用户像消灭癌细胞一样去清除藏身于系统之内的流氓软件。尽管流氓软件已经肆虐了将近4年有余，但无论是从法规上还是手段上，流氓软件并非得到了有效的控制。

读书

CIO言论
• 怨 妇
• 像西施一样“颦”
  　　在那么多的企业信息化最后落得个东施效颦的结局后，试试另外一条道路或许不是不可想像的事情。
• 在体制中活得精彩
  　　当体制不可改变时，改变自己才是通向成功的唯一途径。

前瞻
• IT部门的新商机
  　　向别的公司出售软件许可证一直令CIO们很感兴趣,因为这样做就会让IT部门由成本中心变为利润中心。
• 直面Facebook
  　　决定Facebook这一社会性网络模式未来命运的关键，是看它能否和商业进行完美结合。
• 化解IT风险
  　　新体系的成功整合实施，为信达公司在更广泛的领域建立合作伙伴关系和参与市场竞争奠定了信息技术管理基础。
• 电线杆指路
  　　2008年的深圳将体现出未来数字化城市生活的雏形。
• 中美CIO大碰撞
  　　IT和业务该如何结合？如何评估IT的价值？当世界变得越来越平时，中美CIO的想法和困惑惊人地相似。