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特写
• 巨无霸们的敏捷管控
  　　中石化、中国铝业、万达集团等跨地域的集团化企业，面对善变的市场和自身庞大的业务规模，都在寻找一套“敏捷管控”的方法，只不过不同企业在实际操作过程中所采用的策略稍有不同。
• 从快速发展到细致服务
  　　从1100点到3500点，最高达到6100点；从400亿元/天到1000亿元/天；股民数平均每年增长10%，现有总数1.3亿……这些触目惊心的数字来自于中国股市，确切地说这个奇迹的诞生源自2005年底到2007年底这短短两年间。
• 肩负三百万客户的信任
  　　中信建投证券的信息系统所服务的的客户已超过300万，这就是IT的力量。
• 细水长流地经营
  　　作为全国仅有的两家获得双A级认证的券商之一，国信证券自公司成立之初就本着细水长流的经营思想来发展。
• 以“快”制胜
  在证券产品和服务尚未脱离同质化的今天，速度无疑成为东海证券制胜的重要因素。

管理
• 项目群的管理技巧
  　　作为CIO应该能够辨别出项目群中各子项目间的彼此联系，识别出可能存在的风险，并对项目群进行有效的管理。

案例
• SOA时机尚未成熟
  　　虽然SOA的优势有目共睹，不过上海广电集团从自身发展特点考虑，目前还没有将SOA提到议事日程上，他们对这一问题的考虑是怎样的？
• 低调的主动
  　　为什么网通集团企业信息化部在2007年底的部门评比中名列第一？
• 便利背后的IT利器
  　　借助一套管理体系，快客初步实现了集约化管理。
• 速8为什么这么快？
  　　乘着奥运东风，速8（中国）全力借助IT系统主打服务牌。

调研
• CIO职业发展仍处胶着状态
  　　与CEO、CFO和总工程师这样的早已在企业和组织中确立了地位和影响的职位相比，中国CIO的职业前景仍然相当不稳定。
• 中国CIO的观点

声音
• 外来的和尚会念经？
  　　在管理实践中有一种奇怪的现象，即从外部推动企业变革远比从内部推动容易得多，不仅在国内如此，在国外也大抵这样。最有代表性的就是来自外部咨询顾问公司的推动力量，这被通俗地称之为“外来的和尚会念经”。
• 正视衰退经济下的IT成本
  　　IT成本核算专家Howard Rubin认为，企业往往错误地评价他们的IT，他们应该及时做出转变。

技术
• 亲近客户进行时
  　　自从电子商务出现，个性化客户服务就成为CIO关注的重点。只不过经历了七八年的发展，直到今天中国的CIO才敢于尝这个“鲜”。技术的成熟、互联网的普及，均成为企业门户朝着客户定制化发展的内因，但这种门户建设的风险依然没有降低。

读书
• 发现你的管理陷阱
  　　问题的根源或许出在自己身上，这一点被管理人员长期忽视了。
• 拨开管理的迷雾
  　　成果，才是衡量一个人是不是管理者的惟一标准。

CIO言论
• IT部能否成为“黄埔军校”
• 名头的背后

前瞻
• 金融打黑，IT成为前沿
  　　面对每年1000亿美元黑钱的流动，各国政府只有借助IT平台才能做到时刻防范、准确追查。
• 寻找扩张之路药方海王星辰
  2008年的扩张速度达到每天新开设2.8家药店，如何驾驭如此之快的增长速度？海王星辰选择了ERP。
• IT“五环”支撑奥运五环
  　　北京网通希望借助五套系统平台，为北京奥运会提供世界级水平的电信服务。