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特写
• 江苏银行 热战IT整合
  　　整合10家城市商业银行，在中国银行界堪称首次；挂牌半年便着手数据大集中，而这个任务则落在刚刚空降不到两个月的一位IT主管身上。

管理
• 遭遇供应商突变
  　　响当当软件集团突然宣布他们要终止其供应链管理软件服务，这个突变使得中海电器集团面临着对这个项目是推倒重来，还是独自继续的两难选择。
• 透视狼性文化
  　　狼性中有很多值得企业学习的优秀品质。CIO该如何理解、演绎和运用狼性文化呢？

案例
• 像种地那样精耕营销
  　　经过几年的精耕细作， 三九医贸对营销网络的管理走在同行的前面。
• 谁在保证时风畅通
  　　借助客户管理系统，时风提高了与经销商、消费者的沟通效率。
• 华泰的绿色生产
  　　借助分散控制系统等电子化自动控制系统， 华泰实现了绿色生产。
• 占领财务的制高点
  　　6年来，三峡总公司卓有成效地解决了财务集中管控的问题，这也是目前很多企业的烦恼。
• “平台”定江山
  　　平台化是招金矿业近年来启动这一轮信息化战役取得良好回报的基本纲领，也使这家传统矿企业的信息化建设迅速驶向了目标明确、 步骤清晰、 效果明显的快速路。

调研

声音
• 做好企业战略
  　　发展的轮子 企业的战略发展事关一个企业的命脉，CIO在其中的作用是，尽量让信息化的轮子和管理的轮子的转速接近，使得企业这辆车开得更快。
• 向标准看齐
  　　企业实施国际标准的过程，其实也是学习先进企业经验的过程，既可以缩短获得经验的时间，又能够避开信息化摸索过程中可能出现的误区。

技术
• RFID用速度获得认可
  　　获取信息时间的长短，直接影响着企业高层制定决策的快慢。RFID作为一个晦涩的技术名词，急需IT人员将它在这方面所发挥的价值用业务人员听得懂的语言描述出来。在北京首都机场三号航站楼、中国邮政集团公司、上海国际港务（集团）股份有限公司，IT人员用实际行动让他们的企业在生产、运输等环节认识到RFID的价值。

读书
• 道在何方
  　　近年来企业管理环境变幻莫测，此书作者经历的并所述之事，挑明了几年来大多数企业面临的问题，值得一读。
• IT人的生活
  　　当以数字为原材料的高楼大厦拔地而起时，信息化的建设者们也开始诉说他们自己的生活。

CIO言论
• 莫当IT先驱
  　　
• 关注业务连续性
  　　美国第34任总统德怀特?艾森豪威尔（DwightdEisenhower）曾经说过：“在准备战斗时我经常发现计划是没有用的，但规划是不可或缺的。”
• 也把自己当咨询
  　　一个企业的战略随时都可能改变，作为CIO要想做好咨询的角色，首先要了解IT对战略的作用，着力点是什么。
• 先管理还是先IT
  　　以“计算机面前人人平等”，确保政策的执行不折不扣。

前瞻
• 秀出你的房
  　　视频看房这一模式是否会改变消费者的选房流程？
• 精准客流
• 出租车安全运营
  　　武汉出租车行业引入了GPS系统， 有效地保障了司机的安全， 同时突破了传统的盈利模式。
• 不用见面的沟通
  　　组织一场上千人的会议， 对于任何公司来说都不是一件容易的事， 但是借助视频技术却能让这一切变得简单。
• 38个场馆精细预报
  　　奥运会即将来临，为了确保比赛项目的顺利进行，北京市气象局要对38个场馆进行精细预报。仅精细预报一项，就高出北京市气象局原有日常业务服务量的40倍。