领导的支持对于从事信息化这一“苦差事”的CIO来说颇具价值，那么，CIO应该如何得到领导的支持呢？

　　在上一家公司打了一场漂亮的IT系统整合仗后，林迫晓被盈和公司CEO马观松看中，高薪挖到盈和公司。在新公司，他被纠纷之类的人际关系问题占去了大部分时间。项目启动在即，该如何让团队的人重拾信心？

　　正当全球都在探索无线城市的经营模式时，中国却走出了一条与政府刚性捆绑的全新无线城市经营模式。

　　为了更好地配合业务的发展， 天宇集团大规模地开展移动办公。当移动办公给业务人员带来方便的同时， 也给王帅带来了不小的挑战： 如何有效、 统一管理这些笔记本？如何确保每一台终端的安全？如何缩短系统维护造成的停机时间？如何让下面的员工接受这种统一化的管理？王帅对此可谓疲惫不堪。

　　任何注重IT与业务融合的企业，都应该像管理其他业务风险一样管理IT风险。事实上，IT风险已经成为业务风险的一部分。

　　由于遭遇不公平待遇， 硕强公司网络主管吴旺决定展开报复——修改网络管理密码， 使公司陷入一片瘫痪。不过最终他还是交出了新密码， 同时道出了他的一片苦心……

　　IA架构服务器集群正在以其相对低廉的价格和不断提升的性能成为石油物探行业的首选高 性能计算设备，成为名副其实的“找油先锋” 。

　　前后相差40%的两个IT预算案，让原本就身处经济不景气压力下的大潮公司陷入一场内部争端，而一壶清热降火的莲心茶，能否解决所有问题？

　　PPG、BONO、 海澜之家……在传统行业中，它们是“快公司”一族，同时更是“轻公司”的典型代表。在与传统公司的激战中，他们如何可以做到“以四两拨千斤”？

在完成ERP、办公自动化和IT基础设施等基础信息系统建设后，CIO将会面临哪些新职责？在未来，CIO的职能又该如何转变？

　　响当当软件集团突然宣布他们要终止其供应链管理软件服务，这个突变使得中海电器集团面临着对这个项目是推倒重来，还是独自继续的两难选择。

　　狼性中有很多值得企业学习的优秀品质。CIO该如何理解、演绎和运用狼性文化呢？

　　任何IT项目的成功，都必须要有成功的需求分析作为前提。　　　　　　　　　　　　　

　　卜安顿一直希望事业能真正安顿下来，可总是事与愿违。5年前遭遇的一次变革，让他白手起家，好在他咬牙坚持过来了。可是现在，卜安顿吃惊地发现他苦心经营的一切很可能再次被拿走……

　　有不少CIO错误地认为，IT审计是在给他们的工作挑毛病。事实上经过研究他们会发现，IT审计是帮助他们找到系统潜在风险， 并规避风险的一种有效的手段。

　　销售部突然提出的新需求使得价值几十万元的IT项目投资面临“打水漂”的尴尬局面，这也让CIO张行果不得不做出继续还是终止的艰难选择。

　　对于一个正在成长的CIO群体来说， 包出去的IT项目， 是对其控制权的剥离， 还是对其压力的一种释放， 这是一个陷阱， 还是一架天梯？

　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争， 如何有效地激发员工的积极性？是否靠钱就行？钱是万能的吗？对此每一个企业的领导人都在思考。

　　作为刚刚空降的CIO，杨镭本意是帮乐福家电“灭火”，可“火势”却越来越旺，这是什么原因呢？对于杨镭来说，辞职，还是勇敢地留下来重整残局？

　　对于连锁企业,IT就是支持它成功实现一个个分店标准化运行的复印机。