主持人：不同企业的信息化基础不同，有的在大规模建设阶段，有的在优化和维护阶段，那么请大家谈一谈各自的企业信息化建设处在什么阶段？
　　
　　肖利华：我觉得企业信息化的发展阶段很难有一个明确的界定。振威集团从大规模信息化建设开始，已经进入优化、维护阶段。事实上，很多企业信息化建设的相对时间已经大大缩短了，以前可能要一两年才能完成的只是国内的信息化新技术引入很快，所以造成了很多IT系统搀杂在一起，看不出有什么明确的定义能够去界定。现在有一些厂商在宣传自己的信息化成熟度模型，虽然有一些道理，但很多时候，企业信息化的实际建设情况可能与理论有一定的差距。
　　
　　闻博：自我评价一下，我们企业的信息化建设处在中期水平。
　　
　　周振：我们的信息化建设在初期阶段，刚上了集成系统没几年。项目，现在3个月就会搞定。目前振威集团的信息化建设与企业的业务结合得非常紧密，优化组织架构、流程改造、分析和利用数据等等，这些内容从信息化的一开始建设就已经开始考虑了。现在BI用得还不错，关键是让各业务部门全部都参与进来了。补充一点：我不但是公司的CIO，也是COO。
　　
　　伍振彬：支持肖利华的观点。其实国内企业的信息化很多是在初期，主持人：看来我们邀请的嘉宾对企业信息化建设所处的阶段的认识各有想法，不过关键还是要看效果，信息化效果的好坏除了跟CIO的团队能力有关外，还跟职位和权限大小相关。
　　
　　闻博：振威集团的企业信息化建设实施得不错，可能和肖利华兼任COO有关。肖利华：我这边应该说信息化应用价值已经得到了上至老板，下到最基层员工的认可，在历史数据分析、销售预测、整个供应链计划、监控、分析等方面，都还不错，已经产生了非常大的价值，库存同期对比下降了50%以上，利润增长幅度更大。我们现在关注的是一些底层数据，大量的信息都躺在那儿睡大觉，信息、数据很丰富，知识却很贫乏。
　　
　　主持人：肖利华说得对，很多信息化是将数据和信息存储起来了，但没有考虑可用性、如何用、谁会用。