王默呆呆地坐在公司的工位上，看着咖啡散发的热气在空气中渐渐散开，不禁感叹起这些年与公司一起成长中的点点滴滴。“真像是做梦一样。”他默默地回忆：活力、创新、年轻、激情、加班和熬夜，将近10年的时间他就一直在这样的状态中度过。不过这一切，将在一个月后远离王默，因为一个月之后，王默选择了离开这家公司；而一想到这个事情，就让王默很心痛：毕竟自己把近10年的时间和精力奉献给了这家公司。 

　　王默已在中青公司干了9年，对这家已经在通信行业有一定知名度的司而言，王默的感情非常深。从一开始工作，王默就在IT部门。当了两年的普通员工之后，开始担任项目经理，在这个职位上干了4年之后，2006年开始担任公司的技术主管。虽然在9年的时间里，周围环境变化很多，但王默始终坚守着入职时的承诺，发誓要在IT行业做出个“最棒”的称号。不过2007年的中旬，中青公司为了更好地发展，被另外一家规模较大的公司快迅成长公司收购了，而收购方也同样有一个IT部门，这样两个公司的IT部门合并到一起，必然会有人员削减的事情。最近，王默的一些老同事陆续离开了并购后的新公司，而一些老员工的离开，让王默感觉很不好，也使自己对之前一直坚持的工作理念开始怀疑和犹豫：自己这么努力地做，究竟有必要还是没有必要？

　　王默拿起他的咖啡杯，踱步到CIO的办公室，看到CIO还没有到，王默想恰好还可以放松片刻。他从CIO的办公桌上，拿起人力资源部发送的那份解聘文件，将它又读了一遍，“因中青公司被快迅成长公司并购，且两公司合并后IT人员数量已超出公司需求。为公司发展需要，经慎重考虑，公司做出精简人员的艰难决定。在进行人员精简时，公司将努力为员工创造发挥能力的空间，组织该部门员工安置的会议，由人力资源部和CIO及相关业务负责人向其他相关部门进行推荐，其他用人部门则按各自的岗位需求进行选择。在人员精简过程中，共有7人将转入公司其他相关部门，其中，包括4位今年的应届毕业生。公司在招聘、使用人才中，一直秉承‘人尽其才’的原则，希望每个人在合适的岗位上发挥自己的优势。而部分员工的离去，并非是因为能力问题，而在于公司暂未有合适的岗位提供，留在公司既不利于公司，也不利于这些员工个人的职业发展……” 

　　看完这些，王默合上了文件，摇了摇头。看到自己被人以“并非是因为能力问题，而在于公司暂未有合适的岗位提供”这样的理由而离开，的确让他有些难过。自己可是当年被企业当做人才拼命引进的，现在却又开始挥刀断腕，把一批之前对中青公司的信息化建设有着相当贡献的IT“老前辈”纷纷送走了，当然这其中还有一些自己主动离职的同事。而让他更为难过的还有，他不得不承认这是个事实——中青公司近年来已经是步履维艰，最终被其他公司收购。“我早就该料到有这么一天。”他内心感慨道，“近3年来，中青公司一直在受通信行业政策的影响，公司的新业务迟迟不能展开，这3年的时间中青公司一直在吃老本。所以最终公司被并购或者是转向是早晚的事情，对于这个问题，自己却并没有太多的思想准备，自己确实有点太执拗了。”