CIOI:授权要做到可授可收，对于这个问题，胡德平有什么好的建议吗？

　　胡德平：几位企业嘉宾谈的都很充分，我补充一点，就是信任的问题。常言道“用人不疑，疑人不用”。既然授权，就应该充分信任，放手让其工作。当然，信任并不等于放任，授权后，管理者还应该有必要的指导，对由于缺乏经验造成的失误，要勇于承担领导责任，帮助找原因，为下属创造一个宽松的环境，调动其积极性。

　　正如主持人所说的，既然可以授权，也可以收权。当认为下属对于某件事情处理不得当或出现重大差错时，可把权力收回来。当然，要尽量减少这种情况的发生，因为这样会或多或少地影响领导和下属的关系，也会对下属的积极性等各方面造成负面影响。所以，一旦这种情况发生，一定要与下属充分沟通，尽量消除收权之后对下属造成的消极影响。
 
　　CIOI:在集权与分权的平衡方面，王恒还有哪些心得呢？

　　王恒：从大环境来讲，我觉得可以从三个方面来看。

　　第一，从企业或组织的规模和性质来分，处于竞争性强的行业，适合集权，反之适合分权；企业发展初期，适合集权，发展到一定阶段后适合分权；小企业适合集权，大中型企业更适合分权管理。第二，在企业或组织制度不明确、不能规范管理的情况下，适合集权，反之适合分权。第三，领导者个人各方面能力都较强的情况下，适合集权，反之适合分权。

　　具体到一些项目，究竟是集权还是分权，这首先取决于项目的重要程度、领导的重视程度等，将项目和工作分成轻重缓急，分成全局和局部等，根据情况确定集权还是分权。我个人有这么两点心得。
　
　　第一、确定开发商必须集体研究决定，不能把这个权力分下去。这不是一个利益的问题，开发商的资质、开发能力和后续开发能力、系统解决方案、数据标准和接口等，对于应用和维护都具有至关重要的影响。相对来讲，成熟稳定的业务，需求容易描述和实现，实施风险较低；创新业务，由于需求的不确定性、时间的紧迫性，实施风险相对较高。

　　从技术的角度来讲，具有完善的功能、稳定的架构、可配置参数的、成熟的开发商的产品更容易快速上线和维护，后续开发工作压力更小、时间更充分。

　　从业务运行的角度讲，稳定的、易于使用的系统对业务人员更具有亲和力，更容易上手，更易于发挥系统应有的效能。

　　第二、数据标准和接口的制定要集权，不能分权，以防止产生信息孤岛。