本文主人公：
李  顺—乐福家电CEO
杨  镭—乐福家电CIO
田  辉—乐福家电IT系统开发总监
炎  志—乐福家电IT运维总监

　　年薪提高了两倍，可乐福家电的CIO杨镭还是乐不起来。“老总的高期望、业务部门的质疑、新班子的磨合……这一切都很难搞定，唉……”2007年10月11日，杨镭正式空降乐福家电，出任该集团公司的CIO。杨镭有着耀眼的学历和在外企任职多年的工作经验，这是乐福家电重金聘请他的主要原因。

　　作为刚刚空降的CIO，杨镭对自己的新职位显然有点“过敏反应”：除了睡觉之外，脑袋里同时要思考10件事；虽然经常出入豪华酒店，却从来无暇享受度假的轻松；在五星级餐馆享用工作餐，出来后却往往不记得刚才吃了什么；每天工作18个小时以上，看上去要比同龄人老5～8岁……

首先是决策权

　　作为一个空降兵，初来乍到，杨镭对于这家企业的内部关系、员工之间的矛盾等都知之甚少。刚刚入职接手的项目，老板只给了他半年的时间。在这么短的时间内，杨镭根本没有时间去了解他所在的团队成员的爱好、习惯、专长等基本要素。但杨镭依然信誓旦旦：“我要做的就是如何在最短时间内，让我的团队成员心甘情愿地跟着我干，按我的计划行事，让我能够成为真正的CIO。”

　　鉴于很多职业经理人和企业在“蜜月期”后纷纷“离婚”的现象，杨镭在离开前一家外企前特意查阅了大量资料，探出了空降兵败走麦城的重要原因：没有任免权、没有决策权、没有执行权、没有行政权。因此，面对乐福家电CEO李顺的邀请，杨镭谈的第一个条件不是薪水，而是执行权。“杨镭，你有什么要求尽管提出来，我尽最大努力满足你。”李顺恳切地望着杨镭说。

　　“我要求绝对的执行权，在必要的时候，还可以‘先斩后奏’。”杨镭斩钉截铁地回答。

　　看到李顺有些诧异的眼神，杨镭不慌不忙地解释说：“我的意思是，很多公司的信息主管只是一个执行角色，在推动企业的信息化时经常遇到‘军令不畅’的尴尬。如果公司能够给我更多的话语权，我才能有信心把事情做好！”

　　李顺思考了好一会，才缓缓点头应许。
　　
　　“李总， 谢谢你的支持！我一定会……”

　　不等杨镭说完，李顺便打断了他的话，拍拍杨镭的肩膀说：“给你一年时间，看你的成绩单吧。”因此，杨镭的空降可谓是有备而来的。杨镭在2008年公司IT战略会议上的睿智、冷静，镇住了公司的高层。在大家赞叹和期待的目光中，杨镭不敢怠慢，连夜整理了自己密谋多日的“手术”方案，且很快予以实施。

　　在实施过程中，李顺遵守着充分放权的承诺。而拥有着绝对任免权、执行权、决策权、行政权的杨镭，在辛苦了一番后，收获到的却不是“沉甸甸的秋天”，而是“一地鸡毛”。

英雄无用武之地

　　在一次会议上，杨镭一针见血地指出了乐福家电IT部门的痼疾：对员工缺乏信任。乐福家电的IT职员在任何事情上都是谨慎再谨慎，之所以如此，原因是他们不单要对自己的工作负责任，更要对公司的IT系统开发总监田辉负责任。

　　田辉有“靠山”，平日里实施的管理之道是事事问津。再加上他的火爆脾气和容易听信谗言，使得部门里人心惶惶，看见他就如看见了“阎王”。多数职员经常是从不考虑事情的全局，而是只按照田辉的意图办事，不敢“越雷池一步”。长此以往，公司里聚集了一大批庸才“跟屁虫”。