战略转型之痛

　　
　　卜安顿应该是在该国企中扮演信息技术的一把手，也就是CIO的角色，他熟悉企业信息技术，经历了信息技术在企业发展的全过程。从本案例所反映的问题来看，集中体现了企业CIO的转型之痛。卜安顿的CIO职业生涯的阶梯必然会经历由技术型CIO向战术型CIO，进而到战略型CIO的转变，这个历程可谓艰难和不易，目前卜安顿应该正处于向战略型CIO的转变阶段。
　　
　　从信息技术部到IT公司，这种转型说明卜安顿在信息技术业务经营上确实是有头脑和实力的，其创造的业绩和价值，大家都比较认可。但是，随着该企业信息技术的发展，应该进入到信息技术的成熟期了，在这个阶段，信息技术所扮演的角色不可与前些年相提并论了，由此产生的问题是其管理者需要再次转型，回归母公司是转型的第一步。
　　
　　下一步是CIO角色将走入企业的核心管理层，要成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，站到全面管理和战略发展的决策层舞台上，和CEO、CFO一起探讨公司经营战略方向和制定企业发展大计，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能。
　　
　　转型是要付出代价的，卜安顿不是野心家，他希望能平稳地干事业，但是企业发展不是以个人意愿来左右的，企业发展就是不断否定和重构的过程，对人的要求也是同样，不能老躺在成绩光环下“睡觉”。
　　
CIO的取舍之道
　　
　　  “人生不如意十之有八九”，卜安顿又面临了人生的抉择，他的人生座右铭是：“有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智。”人生不如意的根源在于取舍原则和时机。本案例中姜永清一席话说得非常好，值得深思：“集团这块不能没有一个信息化战略的总把关人，而你又是最熟悉公司业务和IT的人。我考虑再三，虽然这次调整让你很为难，但这是公司的决定，咱们还是一切要以公司利益为重??”从这段话可以看出企业发展需要卜安顿做出取舍的抉择。习惯了当“一把手”，再回到集团能否适应工作环境，能否重新构建人际关系，确实让卜安顿很费脑筋。从短期看，这种调动确实属于“明升暗降”，卜安顿确实很憋屈；但从长远来看，这次变动对于他来说充满了机遇。卜安顿能否抓住，取决于他对自己目前的能力和激情是否有足够的自信。
　　
　　作为管理者，面对取舍的抉择，确实是挑战其心智和胆识的过程，卜安顿所面对的抉择显然不是主动的，他只有被动选择，要么接受组织安排，要么离开现在的环境。从文章来看，卜安顿之所以缺乏自信主要是来自于年龄因素，同时他既然是依托母公司去发展IT公司，就不能脱离母公司，否则主要利润来源就会缺失。综合这些因素考虑，卜安顿应服从母公司安排，放手一搏，为自身争取更大的发展空间而努力。
　　
CIO的角色和信息技术部门的定位
　　
　　CIO的角色确立反映了企业对信息技术业务的定位，同时直接影响到信息技术部门的定位。信息技术部门不是纯技术部门，而应该是“IT＋管理”的部门，通过IT技术手段对公司最有价值信息进行有效管理，同时IT技术也是企业创新原动力之一，CIO有责任和义务去引导企业确立IT技术的正确认知和定位，否则CIO从某种意义上也是挂名虚职。
　　
　　综上所述，卜安顿应该正视并抓住这次CIO转型的机遇，重新整合企业信息技术部门和相关资源，再拼5年，真正成长为战略型的CIO。

本文作者杨国涛  北汽福田CIO