学会大胆说 “不”

　　　　“常在职场漂，哪能不挨刀”？坦率地讲，在公司这个名利场里，对于炒人和被人炒你都要有准备，在许多公司里，这都是一门大学问。
　　
　　这样的事情恐怕不仅是CIO遇到的。其实，我个人更关心卜安顿最终会怎么办？如果接受安排，卜安顿做CIO很多年了，40多岁的男人，容易向工作低头，尤其是向自己倾注了所有的精力的地方低头；如果不接受，让领导改变看法，估计少不了政治风云，至于炉火纯青的潜规则运用，估计也不是认真开发系统的人所擅长的；最后就是“用脚投票”，转身走人，想想这样的结局，心情难免就苍凉起来。
　　
向领导要条件
　　
　　5年前卜安顿的信息管理部被取消了。现实中我们不曾见到过把销售部门、财务部门取消。由此可见，对于这家集团来说，信息管理部不是必须的。可能一些CIO不认同，不过这真是一个很实际的问题，有的企业对IT很重视，有的企业相对就是比较轻视。更难以琢磨的是，有的企业对IT的态度是变化的，有时候很重视，有的时候很轻视，这往往取决于领导怎么看。麻烦的是，领导也经常换人。看来CIO的苦日子还没结束，保不准卜安顿哪天又要创业了。
　　
　　那么卜安顿怎么办呢？我建议他先仔细衡量一下自己是个什么样的人。如果自己是铁心拿固定工资，领导指哪里就打哪里的人，那么我觉得在任何地方都差不多。留在现在的单位对于卜安顿来说还有功劳，地位也有保证，那就在这里继续安心地干下去。不过如果下次他所在的部门再面临撤销的窘境时，千万记得给领导要要条件，比如新公司的股权问题。
　　
　　主要领导人拿一部分股份是正当的要求，想来集团的领导对此也不会吝啬，反正是顺水人情，集团什么损失也没有。但对于卜安顿就大不一样了，一转身就成了股东，再想随便改变其在新公司的位置，恐怕就不是那么容易了。所以，同样是选择，但要有点资本眼光，否则结果可是大不相同。建议卜安顿一定要学点公司法，学点资本运作的知识。我们的CIO们，如果再能学点公司政治，就更好了。有了技术底子，又有政治头脑，估计做个CEO备选，大约也有指望了。
　　
完全可以说 “不”
　　
　　如果不想再拿铁工资，想继续当老大，也是可以操作的。可以向领导建议，继续担当这个IT公司的领导，既然资源全带出去了，回去也是个光杆司令，那何必回去呢？自己如果愿意放弃这个CIO的虚职，跟领导明确讲，不考虑回去，继续呆在现有的公司。当然，领导可能不高兴，可是为什么只能CIO不高兴呢。最坏的可能，是这个信息公司的产权是别人的，把卜安顿赶走。但是也难，公司是卜安顿干出来的，IT系统可不是哪个队伍都能干的。所以，卜安顿没意识到自己完全可以说“不”，而且有资格和实力说“不”。很多情况，不是CIO不具有那个能力，而是没有自己决定的习惯。
　　
　　当然，卜安顿最害怕的是，两头够不着地，最后不得不灰溜溜地辞职。如果结果是这样，那么我想卜安顿肯定没干好工作，也没决心自己干工作。既然如此，还是跟着别人干，努力做好一个棋子。可是，卜安顿会甘心只做一个棋子吗？

作者：刘乃若  华夏基金管理有限公司信息技术部总监