本文主人公：
　　蒋本城——大潮日化有限公司CEO  
　　刘  鑫——大潮日化有限公司CFO
　　邹向前——大潮日化有限公司CIO
　　
　　“明明有低成本的解决方案，为什么不早拿出来？这跟你的第一套预算方案差距可太大了。”
　　
　　“不是不早拿出来，我的想法是……”“行了，别说了老邹，你这可有点不仗义了，明明知道今年公司的资金不宽裕，你怎么还这样？你这不等于从公司偷钱！”刘鑫火冒三丈地说。
　　
　　“什么？你这是什么话！我告诉你老刘，不要以为你把着公司的钱袋子，就可以不负责任地说话。我们IT部这些年给公司做的工作你应该看得到，你面前的新财务报表系统不是我们几个月缺眠少休、按照你的需求做出来的吗？我知道，你总认为我们是花钱的部门，就动不动给我们穿小鞋。如果总是这样，这活不干也罢！”
　　
　　听见公司的CFO和CIO在会议室吵了起来，秘书小胡赶忙放下手里的文件，拨通了CEO蒋本城的分机。“蒋总，出事了，刘总和邹总在小会议室里吵起来了。您快过来看看吧。”蒋本城似乎早料到会有这一天，“好，我马上来。”他放下电话，径直走向小会议室。
　　
40%的出入
　　
　　让刘鑫和邹向前兵戎相见的是大潮公司下一财年600万元的IT预算申请，这是邹向前递交给公司CFO刘鑫的第二个版本。两个星期前，他曾经给过刘鑫一个“1.0”的版本，当时申请的金额是1000万元，这对年销售收入达到15亿元的大潮日化来说，已经不算是小数目了，而由于大潮公司从本财年第一季度开始，就受到原材料价格上涨、市场通货膨胀等因素影响，在成本不断升高的同时，销售情况持续不佳，公司财政出现了前所未有的问题。然而，也正是这前后40%的预算差距，让刘鑫有点难以接受，他觉得邹向前这样做不仅仅是不体谅公司的难处，更是故意跟他本人做对。
　　
　　大环境下的经济不景气很早就开始影响大潮公司了，公司CEO蒋本城在年初的动员大会上就曾提醒大家，今年公司财政将面临巨大挑战，而且更是私下授意刘鑫，他这个财务总管今年的第一要务就是尽一切可能降低成本。与蒋本城预计的一样，大潮公司前两个季度的销售增长明显放缓，第三季度更是出现了负增长，而不断受到原材料价格成本挤压的纯利润率更是显得惨不忍睹。最近一个月来，刘鑫一直在为公司第三季度的财政状况头大，而在他眼中，邹向前自己跟自己唱的这出“双簧戏”，简直就是在故意给他火上浇油。
　　
各有苦衷
　　
　　“聊什么呢，我可以参加吗？”蒋本城推开会议室的门，对仍在唇枪舌战着的刘鑫和邹向前说。两人一见蒋本城，都把到了嘴边的“炮弹”收了回去。“蒋总，我们……”刘鑫想跟蒋本城解释一下情况。
　　
　　蒋本城打断了刘鑫的话，“来来，我们坐下说。”他一边挥手让两个人坐下，一边推开门，对着秘书小胡说：“小胡，请给我们冲一壶莲心茶。”
　　
　　小胡看公司的“三巨头”坐在一起开会不是头一回了，可是这么火爆的场面还是头一次见，不知道这最具清热降火功能的莲心茶是否能够奏效。
　　
　　“两位老弟，说说吧，是什么事情让你们动这么大的肝火？”蒋本城问道。“我先说吧。”刘鑫抢着发言，“邹总半个月前给财务部的一份IT预算计划比去年增长了7%，达到了1000万元，可我们今年的财政状况您也知道……”刘鑫把事情原委一五一十地说了一遍。蒋本城听完，皱了皱眉头，转过头对着还在生闷气的邹向前说，“老邹，在IT方面投入我是支持的，不过今年咱们的压力的确很大，明年迅速好转的可能性也不大，这个时候投入1000万元是不是多了点？而且，为什么前后两个预算案的差距那么大？”
　　
　　邹向前明白蒋本城的意思，他深吸了一口气，又长长地叹出来说：“蒋总，其实1000万元的投资计划，也是我们目前执行的这个5年长期计划之中的，在我们IT大规模基础建设阶段每年增长5%～10%的投入，这点您也是认可过的。您自己算算，明年要实施的ERP三期工程，6个分公司要升级OA系统，还有一个呼叫中心要与电信运营商展开实质性合作⋯⋯这么多的项目，我已经是在节省着用了。”
　　
　　“那后面的600万元计划又是怎么回事？”蒋本城又问。“我刚才就想跟老刘解释，他没容我开口。”邹向前依然有些抱怨，“能一下子把预算降低40%，在谁看来都会怀疑第一份预算有水分，这我理解。做IT时间久了，我已经习惯了。”蒋本城笑了笑，没说话。
　　
　　邹向前接着说，“这其中的原因实际上很简单，我推迟甚至砍掉了一些项目，还缩小了一些项目的规模。另外，我从几个同行那学到了一招，就是在采购过程中，把一些分散的采购集中到一家供应商，只要这家供应商有这个产品，我们就能在保证质量的情况下，做一个折中，不去选择我们最心仪的其他品牌产品，而只从一家供应商拿货。这样，就可以从总体价格上让他们多打些折扣。”