| 高薪能否激励员工？ (2008年06月08日 第11期 总第15期 )
企业之间的竞争归根到底是人的竞争， 如何有效地激发员工的积极性？是否靠钱就行？钱是万能的吗？对此每一个企业的领导人都在思考。 |
| 空降CIO的生存法则 (2008年05月23日 第10期 总第14期 )
作为刚刚空降的CIO，杨镭本意是帮乐福家电“灭火”，可“火势”却越来越旺，这是什么原因呢？对于杨镭来说，辞职，还是勇敢地留下来重整残局？ |
| 复印成功模式 (2008年05月23日 第10期 总第14期 )
对于连锁企业,IT就是支持它成功实现一个个分店标准化运行的复印机。 |
| 与供应商一起赢 (2008年05月08日 第09期 总第13期 )
如何更好地处理与IT供应商的关系，是“博弈”还是“双赢”？这是值得所有CIO仔细琢磨的一个课题。 |
| 找到适合你的员工 (2008年05月08日 第09期 总第13期 )
刚刚硕士毕业的王亮是个技术好手， 只是有些少言寡语。在进入华华公司两个多月后他提出了辞职， 他的所作所为让CIO陈严陷入了沉思…… |
| 合适的员工往往靠引导得来 (2008年05月08日 第09期 总第13期 )
有时候一个合适的员工， 并不是招进来的， 而是引导出来的， 而如果因为缺乏引导而错失发现一个好员工的机会， 是很遗憾的。 |
| 重视沟通的力量 (2008年05月08日 第09期 总第13期 )
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| 做有容乃大的企业 (2008年05月08日 第09期 总第13期 )
一个员工， 不管是什么颜色、 什么形状的， 都要与企业融在一起， 才能实现自身与企业的双赢。 |
| 项目群的管理技巧 (2008年04月23日 第08期 总第12期 )
作为CIO应该能够辨别出项目群中各子项目间的彼此联系，识别出可能存在的风险，并对项目群进行有效的管理。 |
| 巧妙管理你的时间 (2008年04月08日 第07期 总第11期 )
CIO的时间表像是蜘蛛网，与业务部门、IT厂商，以及与领导、部下纵横交错。常常充当“救火队员”的CIO，该如何合理安排他们的时间，才会忙而不乱呢？ |
| 要么接受变革，要么选择离开 (2008年04月08日 第07期 总第11期 )
在经验面前固步自封，不愿意用开放的心态去对待新鲜事物。这样的老员工，无论是从上至下还是从下至上，他们都关闭了自己通往未来的那扇门。 |
| 数据中心如何变“绿” (2008年03月23日 第06期 总第10期)
企业把数据中心变“绿”，不仅是其社会责任的体现，还能为它带来看得见的成本降低。 |
| SOA看上去很美 (2008年03月23日 第06期 总第10期)
方信市大张旗鼓地实施“金市”工程，让项目负责人史高兴奋不已。但几个月之后，史高发觉SOA并没有想像的那么美，带给他的苦难才刚刚开始…… |
| 立足基层需要，实现SOA破局 (2008年03月23日 第06期 总第10期)
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| SOA应用，治理先行 (2008年03月23日 第06期 总第10期)
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| 削藩战争是彻底整合之道 (2008年03月23日 第06期 总第10期)
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| 49亿欧元的致命打击 (2008年03月08日 第05期 总第09期 )
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| 技术手段无法替代管理和规章 (2008年03月08日 第05期 总第09期 )
再完善的技术手段都无法替代管理和规章，更无法替代监管和控制，在安全控制、风险管理以及流程管理层面，如果过于依赖某种技术手段的话，那么其负面影响也是难以忽视的。 |
| 短板带来的安全漏洞 (2008年03月08日 第05期 总第09期 )
根据“木桶原理”，要改进信息技术风险管理机制，需要从解决信息技术风险管理机制中的“短板”着手，其中包括了四个步骤。 |
| “金星”CIO的优势 (2008年03月08日 第05期 总第09期 )
心理学博士约翰格雷在《男人来自火星 女人来自金星》一书中有这样一句话：“大体来说，男人和女人来自不同的星球，说不同的语言，需要不同的养分。 |
