私募股权投资公司，曾经被早一代的公司经理冠以“野蛮人”的称呼，现在正在以惊人的速度并购公司。仅在今年，他们已经以几十亿美元的数额收购了许多知名公司，比如Alltel、Chrysler、EquityOffice及TXU等公司。现在在整个商界，谣言四起，大家都在纷纷猜测哪一家公司可能会成为下一个被购并的对象。

　　对CIO来说，正在兴盛的并购浪潮究竟是福还是祸，这在很大程度上要依赖于CIO本身。私募股权投资公司最大的玩家包括BlackstoneGroup、KohlbergKravisRoberts、BainCapital、CarlyleGroup以及TPG——一家非常擅长杠杆收购的公司。在杠杆收购的方式中，收购方可以利用自己的资产作为债务的抵押，被并购公司引进私募投资后，常常会对公司进行改造以便获得业绩的增长，从而偿付因交易而带来的成本。

　　当私募股权投资公司开展并购交易时，公司的高层通常很看重CIO所扮演的角色。并购对CIO来说可能是一个改变现状的重要机会，而对于那些安于现状的CIO来说，并购可能是一个坏消息。“如果你是一个有能力且有野心的CIO，企业并购对你而言可能是个人发展的最好机会之一，IT在并购后的公司变革中的作用不可小觑。”投资公司TDAmeritrade的前CIO和COOAsiffHirji说，他现在在TPG公司工作。

　　按照Hirji的观点，私募股权投资可以为公司带来明显的收益。对公司的初创者来说，他们没有像上市公司那样必须定期公布季报的压力，这也就意味着CIO在工作中可以更多地着眼于宏观方面，而不必总是担心时间限制。私募股权公司在将资金注入到一家公司中时，出手通常是很大方的，这样CIO在做IT项目时也就能够有充足的资金支持。Hirji说，风险投资公司通常扮演一个“明察秋毫的监督者”的角色，而这在公众性公司中通常是缺失的。

　　这种近距离的交流，可以将私募股权的投资与其他类型的并购区分开来。同时，GateGourmet公司的高级副总裁兼CIOEdMitzel认为，近距离的交流还可以帮助IT部门在公司内获得更具优势的地位。TPG公司在2002年12月份对GateGourmet公司进行了投资，Mitzel在2005年加入了公司董事会，来对公司的IT系统和应用框架进行彻底的调整。 

　　私募股权投资公司，曾经被早一代的公司经理冠以“野蛮人”的称呼，现在正在以惊人的速度并购公司。仅在今年，他们已经以几十亿美元的数额收购了许多知名公司，比如Alltel、Chrysler、EquityOffice及TXU等公司。现在在整个商界，谣言四起，大家都在纷纷猜测哪一家公司可能会成为下一个被购并的对象。

　　对CIO来说，正在兴盛的并购浪潮究竟是福还是祸，这在很大程度上要依赖于CIO本身。私募股权投资公司最大的玩家包括BlackstoneGroup、KohlbergKravisRoberts、BainCapital、CarlyleGroup以及TPG——一家非常擅长杠杆收购的公司。在杠杆收购的方式中，收购方可以利用自己的资产作为债务的抵押，被并购公司引进私募投资后，常常会对公司进行改造以便获得业绩的增长，从而偿付因交易而带来的成本。

　　当私募股权投资公司开展并购交易时，公司的高层通常很看重CIO所扮演的角色。并购对CIO来说可能是一个改变现状的重要机会，而对于那些安于现状的CIO来说，并购可能是一个坏消息。“如果你是一个有能力且有野心的CIO，企业并购对你而言可能是个人发展的最好机会之一，IT在并购后的公司变革中的作用不可小觑。”投资公司TDAmeritrade的前CIO和COOAsiffHirji说，他现在在TPG公司工作。

　　按照Hirji的观点，私募股权投资可以为公司带来明显的收益。对公司的初创者来说，他们没有像上市公司那样必须定期公布季报的压力，这也就意味着CIO在工作中可以更多地着眼于宏观方面，而不必总是担心时间限制。私募股权公司在将资金注入到一家公司中时，出手通常是很大方的，这样CIO在做IT项目时也就能够有充足的资金支持。Hirji说，风险投资公司通常扮演一个“明察秋毫的监督者”的角色，而这在公众性公司中通常是缺失的。

　　这种近距离的交流，可以将私募股权的投资与其他类型的并购区分开来。同时，GateGourmet公司的高级副总裁兼CIOEdMitzel认为，近距离的交流还可以帮助IT部门在公司内获得更具优势的地位。TPG公司在2002年12月份对GateGourmet公司进行了投资，Mitzel在2005年加入了公司董事会，来对公司的IT系统和应用框架进行彻底的调整。

　　董事会的股东很乐于倾听你的陈述，而且他们对推动整个IT系统的变革也很有帮助。”Mitzel说，“所以对于CIO来说，让董事会成员成功分享你对IT系统变革的想法与具体的变革过程一样重要。”近距离的交流也有其另外一面：股东们一般是极其霸道的，因为他们是公司的既得利益者。不过这种管理方式有可能会打击CIO的积极性。“当然，这也不是说我们会时时刻刻畏惧他们，我们还是希望股东们能参与到讨论中来。”Hirji说。

　　猎头公司Heidrick&Struggles专攻技术领域的合伙人ValerieGermain警告说：“投资人会派出自己信任又对技术很精通的人员，对被投资公司的IT人员进行培训。不过在培训过程中，他们又会对这家公司的CIO做一个新的评估。”她说，“这和公众性公司是不一样的，在公众性公司，你甚至感觉不到股东正在对你做一个评估。”

　　那么，为了迎接评估，CIO该如何做准备呢？对CIO来说，想把自己武装得非常具有吸引力，以引起私募股权公司的注意，可不是一件容易的事。并不是每个人都有运作大项目——如重新架构IT部门或是管理一个系统修整的经验，而从这些经验中学会的技巧是很难得的。最好是CIO要牢牢抓住自己的长项，这就是对IT价值的评估：他们可以通过某种措施降低IT成本，并且提高IT所带来的业务利润。

　　Mitzel曾说过，CIO在工作的时候，应该把每一天都看做是自己在这家公司的第一天。他们应该不断地思考如何以不同的方式来做一件事情，这么做将会给整个组织带来哪些变化。如果做了这些努力，当有一天私募股权进驻公司时，CIO就可以热火朝天地参与到整个讨论中，“如果私募股权对一家公司进行投资的话，变化是必然的。”他说，“所以CIO们要时刻做好迎接挑战的准备。”