在上海召开的英特尔信息技术峰会——IntelDeveloperForum（IDF）Shanghai2008上，一个看似不起眼的展台显得颇有些特色，与其他演示各种新产品、新技术的展台相比，这个展台的讲解员并不是英特尔的技术人员，也不是英特尔的合作伙伴，而是一位来自济南铁路局信息中心的负责人。 

　　没有震撼的影音播放、没有英特尔合作伙伴滔滔不绝的介绍，济南铁路局的员工更多的是用一种“分享”的心态去向每一位来到展台的观众讲述着其自身的故事。“工区之间的距离有十几公里，我们的技术人员不可能亲自去每一个地方维修电脑。”济南铁路局信息中心相关人员向记者说，“基层员工电脑水平不是很高，电脑出问题的事情比较普遍。”正是这样一个特殊的应用现状，决定了他们采用英特尔博锐平台。
 
　　在以“技术创新”为基调的IDF峰会上，一个讲述成熟应用的用户所释放出的信号，无异于告诉人们，任何一种具有生命力的创新都逃避不了来自用户的考量。具有预见性是一家企业走向成功的第一步，更为重要的是，它所做出的各种预见有多少能够变为现实，并被合作伙伴和用户所接受？谁让预见成为现实年近“四十而不惑”的英特尔，其公司高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特•基辛格在回顾公司40年发展过程时，用摩尔定律、软件螺旋理论、梅特卡夫定律、里德定律总括出公司一直秉承的IT价值观。但是毋庸置疑的是，这些定律和理论一次次被验证的过程，均需要通过像济南铁路局那样的无数用户所进行的考量。
 
　　从千万亿次计算到下一代移动处理器——Nehalem，从即将推向市场的MID到高清媒体处理器，人们在IDF2008Shanghai上看到的是一个个绚丽多彩的新技术、新产品展示，而其背后则是英特尔这家公司对IT未来走向的一次预见。这种预见力并非是无源之水，直到今天人们或许还记得，当年英特尔所推出的第一款处理器4004，并非是一次主动的市场出击，而是为了满足一家名不见经传的日本企业用户的需求。英特尔在完成了这次订单之后，并没有停止自己研发的脚步，而是继续挖掘这枚芯片的市场价值，因为他们预见到，这样的产品其实是最好的个人计算平台的雏形。正是这样的做事方法，才得以让英特尔在每一次技术创新的过程中，都可以为业界和用户带来更多的商业价值。英特尔前任总裁安迪•格鲁夫曾说过：“要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”在此次IDF大会上，帕特•基辛格借助公司40年的发展历程，对整个IT产业进行了回顾，并向人们展示了英特尔全线产品未来的发展脉络。这其中涵盖了目前产品线所涵盖的范围：从HPC计算到移动设备、从个人应用到企业核心平台。 

　　在众多产品线中，英特尔在高性能计算领域所赢得的用户数量足以让它感到骄傲。来自TOP500的数据显示，大约每5枚CPU中就有4枚由英特尔提供，排名前500位的系统中的354个系统都构建于IA架构之上。这样的数据足以令英特尔为之兴奋，但这并不能回避它所遇到的挑战——在性能提升的前提下，用户越来越关注服务器能耗的降低。面对这样的市场需求，帕特•基辛格说：“我们所研制的千万亿次计算平台考虑的重点就是一方面要实现计算性能的提升，另一方面也要向用户提供低功耗的产品。” 

　　在个人应用领域，英特尔所推出的MID产品则吸引了众多参会观众。表面上看来，MID产品是一个手持的移动互联网设备，理论上它应该属于一个通用移动设备，但是英特尔的合作伙伴们更加希望能够将某种特定的应用与MID进行整合，以此来区分不同的用户市场。这些应用不仅仅有用于消费领域的GPS、DVB电视、股票交易等，同时也涵盖了医疗、公安、教育、物流等行业领域的应用。也正是因为有了与这些特定应用的整合，才得以让不同MID之间的产品有所区分。 

　　预见性的DNA对于英特尔来说，任何一次技术创新都直接对应着一次市场未来发展的预见。这种对市场预见的能力，不可能是与生俱来的，而是需要一套完整的管理体制来实现的。在英特尔全球软件与解决方案集团副总裁及企业解决方案部总经理艾励科眼中，对于未来市场的预见越来越困难。但是，只有具备前瞻性的企业，才能在当前的市场环境中脱颖而出。 

　　对于那些具有前瞻性的企业来讲，他们深知自己所处的商业环境正在发生着天翻地覆的变化。一个区域性的企业能够获得跨地域的订单，也同时能够感受到来自海外企业的竞争。他们企业随着市场区域性的打破，在业务增长的前提下，也意识到新的商业模式和新的商业机遇在不断地涌现。如何有效、快速地去判断企业目前的状况，并对未来做出准确的决策，这就需要企业构建一套完整的机制。迅速地获取信息、准确地做出判断、高效率地执行，这些都是前瞻性企业所应具备的要素。如何让企业具备这些要素，在今天看来，IT是一件不可或缺的手段、工具。 

　　在塑造前瞻性企业的过程中，CIO所处的位置极为重要，他将成为一个枢纽。枢纽的价值就在于，将企业自身的业务特点、行业特点，与IT架构进行紧密结合。正如艾励科所提到的，为了提升企业在ERP上面应用的效能，英特尔曾经与SAP一道对IA架构的服务器进行调试，最终的结果是运行速度提高了16倍。由此可以看出，任何一项与业务紧密相关的IT项目，都需要CIO在技术选型、实施等环节上的参与。 

　　企业在战略上所做出的决定，不见得一定来自于CIO，但战略执行的成功与否则与CIO息息相关。不断涌现出来的商业模式与现有的IT技术如何匹配，从众多的海量数据里面挖掘出有价值的信息，如何去评判企业现有的运营状况，这些为塑造前瞻性企业所做出的努力，都有赖于CIO通过不同的技术平台得以实现。

　　英特尔每年都会针对IT市场做出一次预见性的报告，这样的形式无外乎等于一次考试。其所交付的答卷，需要让用户来去评判。与此对比，其他企业也在以不同的形式，对市场未来的走向做出自己的判断。这种判断的正确与否，直接将影响企业未来的命运。借助IT手段，来构建一套灵活有效的体制，帮助企业准备判断，将是CIO共同要面对的一个课题。