很多人同意，奥运会是世界上最为庞大的项目之一，它就像一艘“大船”，平稳运行的关键，在于支撑它的物流、资金流和信息流。
　　
　　为了令财务运作更加规范化、国际化，真正做到为本届奥运会的成功、顺利举办保驾护航，北京奥组委财务部、国家审计署、外部会计师，以及作为外部财务顾问的普华永道，四方携手共同组成了一个坚实的后盾。其中，普华永道凭借其参与了多届奥运会的经历,为北京奥组委提供了大量具有借鉴意义的意见。
　　
　　2007年4月，普华永道中天会计师事务所成为北京2008年奥运会会计服务供应商，为北京2008年奥运会和残奥会、北京奥组委、中国奥委会以及参加北京2008年奥运会的中国体育代表团，提供预算与财务规划咨询、内部控制咨询服务以及其他相关方面的专业服务。
　　
　　普华永道的奥运会计服务工作分为预算服务、审阅内部控制机制、协助进行预算和预算执行差异分析，以及重大项目的招投标的全程技术支持等几个方面。
　　
　　而除此之外，普华永道还有一个很重要的工作，就是给奥组委提供税务咨询服务。对于奥运会这个涉及到来自全球范围各类供应商的盛事来说，这一点显得尤为重要。因为一些赞助商并非国内企业，他们的服务有些是从国外向国内提供的，还有些是分成国内国外两部分的。对于这些涉及到境外服务的项目来说，税务情况相对复杂。普华永道此时就要给奥组委提供一些咨询服务。
　　
　　举例来说，某一个服务供应商需要租用国外的一个设备供应商的设备为奥组委服务，而奥运会结束以后，这个设备都要还给供应商。这其中可能出现的难题就是，设备一进一出，该如何报税？按照我国的规定，设备入关的时候要交税，等设备出关的时候进行退税。而对于很多供应商来讲，这和国外的做法不太一样，他们想要按照自己的一套管理，进行类似保税的处理。
　　
　　此时，对于同时对境内外财务工作都比较了解的普华永道来说，他们意见的价值就凸显了出来。除了提供咨询服务之外，普华永道还帮助奥组委，对内部的人员做了很多培训。奥组委毕竟是一个临时机构，各个部门的人员很多都是从政府、相关单位几个方面借调来的，当然还有些人员是从社会上招聘的。
　　
　　当这些人被临时组织在一个临时机构的框架下时，很难像一个运作了十几年、几十年的机构那样，方方面面都能水到渠成、照章行事，这是奥组委所面临的一个挑战。这必然需要让奥组委的人员、部门之间进行磨合。普华永道咨询部合伙人丛宏彬说：“在会计工作进行的过程中，普华永道与奥组委财务部门是‘手拉手’”。他表示，普华永道向奥组委介绍了很多自己在类似项目，例如往届的奥运会上的经验，供奥组委财务部思考。
　　
　　奥运会是一个国际盛事，而且它涉及到方方面面、千头万绪，全世界每个国家的奥委会都有代表在国际奥委会，所以奥运会实际上就是一个牵涉到200多个主权国家的事。除此之外，还有28个单项组织主管体育比赛，比如说自行车有国际自行车的单项组织，体操有国际体联，他们从技术上来掌握奥运会所要举行每一场比赛的技术标准。
　　
　　如此关系纵横交错的项目中，做好财务工作困难不小。“这也让我们在奥运会这个项目上学到了很多东西。”丛宏彬这样说。
　　
　　奥运会对全中国人民来讲是一个百年梦想，对普华永道来说，也是一个提升自身竞争力的机会。丛宏彬说：“参与奥运，对激励我们整个员工的士气、吸引优秀的人才到普华永道来说还是很有促进作用的。”