能源紧张，气候变暖，金融动荡，人类在历史上似乎从没有一下子遇到过如此之多的棘手问题。
　　
　　所有这些难题，恰恰发生在人类向信息化社会迈进的过程中。人们的工作、生活，几乎每一天都因为信息技术的进步和信息化建设的深入而发生着变化。因此在人们面临这么多问题的时候，自然而然也就想到要用信息化的武器，与能源危机搏上一搏。
　　
　　信息化能对人类对抗能源危机起到重要作用吗？10月24日〜26日在第二届中美CIO峰会上，来自美国底特律能源公司、中国海洋石油有限公司、神华集团有限责任公司和力诺集团有限责任公司的演讲嘉宾，分别用不同的演讲题目表达了自己的看法。
　　
中海油： 规划 “数字油田”
　　
　　石油是一个产业链条很长的行业，从勘探开发到开采、炼化、运输、销售，每个环节都离不开信息化的支持，而信息化的深入，对提高石油产业链条的效率，为人们“挖”出更多石油，有巨大的帮助。中国海洋石油有限公司信息管理办公室主任林平就在会上介绍了渤海“数字油田”建设规划。据林主任介绍，渤海信息化经过多年建设，已具有良好基础，今后，“数字油田”将基于已有信息化建设成果，研究未来整合应用及实施方案。林平说，中海油对渤海“数字油田”建设要运用IT技术手段，实现技术、人员和业务流程的协同，整合、优化现有流程、组织及各类资源，打破地域、部门、学科间的障碍，追求全产业链的协同，最终实现提高收益、降低成本、管控风险。整合运营，用数字技术将处于石油产业链中上游的油田武装起来，让我们相信，寻找新油藏的钻井能打得更精准。
　　
底特律能源： 打造高效IT团队
　　
　　如果数字化油田是信息技术在生产环节中发挥作用的表现，那么在管理环节，美国底特律能源公司CIOLynneEllyn女士则认为，高效的IT团队是提升业务的灵活性和企业收益。
　　
　　底特律能源公司位于美国密歇根州底特律市第二大街，员工总数达到10527人，公司市值82亿美元。与此相对应的，底特律能源公司拥有大约1000名IT员工，同时他们拥有3个数据中心、800台服务器、900台交换机、1万台式电脑和150个办公点。
　　
　　底特律能源公司的IT投入在1999年到2007年间保持了先下降、后稳定的优良态势。Lynne说：“过去3年里，通过投资再利用，底特律能源公司节约了379万美元，主要应用系统可用率达到99.997%，而且还曾被计算机世界评为500个最想供职的IT部门之一。”
　　
　　底特律能源公司的IT建设是如何成功的？公司CIOLynneEllyn认为，人、流程和技术是成功的三要素。Lynne说：“技术给我们提供了满足业务需求的工具、组成和系统，流程指导我们如何有效地、战略性地使用技术，而人，是成功的关键，充满激情的团队整合业务实现共同的目标。”
　　
　　Lynne的观点告诉我们，能源行业同样要认识到IT团队管理的问题，因为稳定而富有创造性、动力十足的IT团队，是能源企业依靠信息化获得进一步发展的基础。

　　
神华集团： 提升企业核心竞争力
　　
　　能源危机是挑战也是机遇，但只有企业具有强大的核心竞争力，才能够抓住这种机遇。而神华集团信息化，正是以“打造数字神华，提升企业核心竞争力”为总体目标稳步进行的。
　　
　　神华集团信息管理部总经理刘宇光介绍说，神华集团信息化配合企业发展战略分为三个阶段，第一阶段，以支持业务运作为目标；第二阶段，以提升企业核心竞争力为目标；第三阶段，以支持公司可持续发展为目标。每个阶段都目标明确、细致到位。
　　
　　目前，神华集团在信息化基础设施建设阶段完成了神华集团数字传输网络、神华集团视频会议系统、综合调度管理信息系统等重要系统。同时，神华集团还对未来5年信息化建设做出了总体规划。未来5年信息化工作的目标，具体为建设一个体系，即竞争性情报体系；培养两种能力，即自主开发能力和信息咨询能力；建设三个平台，即办公自动化平台、网络化综合业务平台、决策支持平台。神华集团这样一个全球最大的煤炭企业，在信息化方面稳扎稳打，对未来细致规划的做法，恰恰说明了信息化对于能源企业来说，是一个需要舍得投入、舍得下功夫做好的工程，只有做好信息化，能源企业才能保持、发展核心竞争力，适应人类新时代的能源需求。