CIO在接受采访时经常会被问到，“你们部门有多少人？”得到的答案，多的时候达到4位数，少则只用10个手指就能算得过来。被问到这个问题的CIO，心情是很复杂的。人数少时，会不会显得我一个堂堂CIO只领导了“十几个人，七八条枪”？

　　实际上，CIO大可不必过多在意自己究竟管理了多少下属。新出版的《管理的10大真相》就明确地指出：“管理者的真相，就是管理者不在于有没有下属，而在于有没有成果。因此想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果；那些身处所谓的‘管理层’的经理人，如果没有成果，也不是管理者。”

　　《管理的10大真相》的作者刘澜，虽然在一开篇就严肃地指出：“在管理上，没有放之四海而皆准的真理。”但是，这样的开头，并不影响他着力于使本书区别于其他道貌岸然的管理类书籍的意图。

　　刘澜虽然早在1993年就进入企业工作，并迅速成为传统意义上的管理者。但他自述“在很长一段时间内，我不懂管理，也没有真正学习过、思考过管理。”这样的情形一直延续到2001年，那年夏天，作者前往哈佛大学肯尼迪政府学院学习，并开始思考企业管理问题。

　　哈佛大学的学习使作者深入接触西方的管理思想和企业案例，接下来的7年时间里，他又访谈过张瑞敏等众多经理人和企业，了解本土的企业实践和实际需求。在本书中，作者针对中国企业管理的实际问题，从自我管理、团队管理、管人、职场、领导力、企业的目的、顾客、企业文化、中国制造、大师等10个角度，参照并融会贯通东西方的管理理论、企业案例和经理人经验等，揭示了管理的实质内容。

　　本书从10个方面列数了管理的假象和真相，假象即为人们对管理的传统认识，真相即是作者希望人们正确看待的管理的本质。

　　例如，在自我管理方面，人们普遍认为“管理从管理下属开始”，而作者指出，“管理从管理自我开始。”；在企业文化方面，人们普遍认为“企业文化的核心是外在的表现形式”，而作者指出，“企业文化的核心是内在的价值观”；在管理大师方面，人们普遍认为“管理大师为经理人提供答案”，而作者指出“管理大师启发经理人发现答案”。类似这样的假象与真相的对撞在本书中还有很多，这样的对比都为了一个目的，那就是让管理者不要在管理的位置上迷失，正确认识自己的职责，并在自己的位子上取得成果。而成果，才是衡量一个人是不是管理者的惟一标准。

　　真相和假象，无论是什么，都是为管理者的工作提供指导的。貌似真相的假象，会把管理者引入歧途而不自知。管理者会认为，自己已经遵循了管理学的“金科玉律”，出了问题就一定是别人的问题，是外部的问题。却不知道，恰恰是这些毁人的原理出了问题。

　　寻找宝藏的海盗，必定手握一份珍贵的藏宝图。可是，如果地图都是错的，又怎么能航行到正确的目的地，找到宝藏呢？

　　作者对管理谬论的披露，给中国的管理者提供了一个很好的学习指南，使人们重新思考管理中的各种问题。可是同时，作者在本书中援引管理大师的论点略显干涩，观点堆砌严重，使本书缺少了一些阅读的美感和连贯性。不过，管理类的书籍大体风格都是如此。人们更侧重于从中得到真材实料的“干货”，至于其他，则不必苛求过多。