“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，这句大家耳熟能详的谚语说明了团队对一个组织的重要性。作为职业经理人，带领好团队并使之释放最大能量是CIO肩负的一项重要任务。不过，需要引起CIO注意的是，团队也有高、低水平之分，高水平团队才能保证一个组织高速运转。

　　高水平团队对企业的重要性日益凸显，一个非常重要的原因是当今世界商业环境变得日趋复杂。因为在这样的商业环境中，只依靠单个人独自工作，或者依靠传统团队运用目前有限的资源来工作，对企业来说都很难获得成功。所以，企业应该培育自己的高水平团队，将更大的工作权限授予这个团队。只有这样，才能更加激发员工进行创新的热情，进而为企业创造更多的价值。

　　在《一分钟经理人团队版——提高团队绩效的三步骤》（以下简称“一分钟经理人团队版”）中，作者肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔认为，一个团队晋升为高水平团队的主要标志是：“运用信息共享的方式，建立高水准的诚信和责任度；运用明确责任范围的方法，实现承担责任的自主权利；运用自我管理技能，使团队做出决定并产生更好的结果。”有北美最有“最有智慧”大师之誉的布兰佳早年曾著有畅销全美的图书《一分钟经理人》，此书告诉了读者如何把“一分钟经理人”的三个管理秘书，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。而在其最新著作《一分钟经理人团队版》中，布兰佳则与合著者共同探讨了职业经理人如何全力打造自己带领的团队，以使之成为高水平团队的话题。

　　在《一分钟经理人团队版》中，布兰佳向读者展示了如何通过三个步骤带领团队成为高水平团队的方法。“第一步骤：开始学习高水平管理的技能；第二步骤：加速变革；第三步骤：掌握管理技能。”通过这三个步骤，职业经理人就可以带领现有团队上升为水平较高的团队。在布兰佳看来，高水平团队的主要特征是：“拥有技能娴熟以及积极互动的团队成员，而且他们持有共同的理念和主动性；采用信息分享，建立高水平的诚信度和责任机制；采用明确的界限确立自主权利及职责，从而运用一个有效的方式完成任务；有效地利用时间及发挥现有的团队成员和团队领导的才干；运用自主管理技能做出团队决策，为团队、成员和机构组织带来更大的成就。”而高水平团队能够吸纳所有成员的建议并发挥他们的积极性，可以充分运用团队成员和领导者的时间，而且可以为团队和组织提高生产率和满意度。

　　对于CIO来说，作为企业IT部门的管理者，能否将IT部门这支团队带领好已成为很多CEO衡量CIO是否称职的重要指标。特别是对企业的IT部门来说，因为外面的诱惑大，人员流动性自然也更大，所以CIO面临的考验也更为严格。对于在带领好IT团队方面困惑不已的CIO来说，不妨看一下《一分钟经理人团队版》。深入学习如何带领团队迈向高水平团队的方法后，CIO就掌握了进一步激发团队的凝聚力和创造力的技巧，从而使团队能发挥出1+1>2的效果。