大多数时候，信息时代的工作者每天的工作就是一整天对着电脑和电话，这样的生存方式是怎么造成的？包括我们出门的汽车、每天要开关的电灯开关是怎么出现的？笔者发现很少有人去探究这些问题。
　　
　　而西北大学凝聚态物理学博士默舍•尤德考斯基却饶有兴趣地探索这样的问题，最近他在《雪崩效应》一书中和读者分享了他多年的观察。在某种程度上，默舍•尤德考斯基提出了一种新的见解和对事物的观察角度。
　　
　　西方国家用一颗卵石可能引发的雪崩，比喻一次技术变革可能导致的技术革命，默舍•尤德考斯基因此用雪崩效应比喻过去几十年来技术领域引发的一系列变革，尤其着墨于IT领域的变革。他可谓这一领域的专业人士，曾在贝尔实验室工作过，并担任过英特尔公司的高级系统工程师。
　　
　　与大多数自然科学研究者一样，对于眼前的问题，默舍•尤德考斯基的探究追溯至上个世纪早期。他归纳了一份清单，列出了过去30年间发生的几个革命性的变化。譬如因特网所提供的服务，比如电子邮件和网页浏览，最初的应用很小，但后来大受欢迎。这个过程中雪崩效应是怎么产生的？而对于目前兴起的网络电话，可能带来的雪崩效应又会是怎样的？
　　
　　默舍•尤德考斯基秉持这一观点，各个领域的每一项重要创新和革命，都是从人们拆东西开始的，即源于解集作用。解集作用描述的就是拆分的过程——把东西拆成更小、更灵活的部分，然后重新组合引发雪崩似的变革。当然，对于他的观点，仁者见仁，智者见智。某种程度上，解集与我们熟悉的社会分工专业化以及微观经济学上的初始理论颇为相似。
　　
　　对于读者来说，需要一点时间来理解这一观点。事实上，天底下没有绝对的真理。所有的专家、学者、商界翘楚提出的理论观点都是一种看问题的观点，都在试图接近真理。读者倒也不必较真，或可当做自己所不知道的一种观点来对待。问题的重点是提出理论的人是如何来圆他的这一理论的。理解这一点，该书的后半部分读起来也轻松多了。对于雪崩效应的阐述，后半部分的讲解颇有功力。
　　
　　在雪崩效应来临前，如何避免被“雪崩”埋葬？是在汹涌的雪崩前面奔跑，或是大喊大叫让众人停下来。作者提醒，这些都是一些毫无作用的战略。事实上，人们做了很多错误的反应。守旧者、政府的反应并非都明智，作者揭露了包括微软在内的一批技术垄断公司鲜为人知的一些做法，在一定程度上，政府很可能被守旧者收买，出台一系列法律、法规阻止雪崩效应，有的甚至导致新技术无立锥之地，直至消亡，这些事例多出自美国各州政府。当然这一事例在世界各地都普遍存在。
　　
　　不过，大多数时候，那些阻止的力量对于强大的商业变革来说非常可笑。作者认为，人们在雪崩效应来临前，应该做好各种准备。他以柯达等公司的转变为例，归纳了一系列可行的办法，包括卖掉没有价值的业务、在旧的技术中保留下来有价值的技术等等方法。不同的做法让某些公司生存了下来，而另一些公司则消失了。最终，那些生存下来的公司造就了人们目前的生活方式。
　　
　　对于希望了解纷繁的技术领域变革，以及商业变化的人士来说，本书可作为一把钥匙，值得一阅。