企业的管理者并不待见某些好提意见者，这些好提意见者，总能将堆积在企业墙角里的垃圾挖掘出来，难道他们看不到阳光下我们取得的成绩吗？难道那些意见多多的人大多是不怀好意、或者是些自大的家伙？或者并非如此，一代管理之父彼得•德鲁克就是这样的一个“好挖企业墙角的人”。最初的时候，他申请进入一家大型企业进行研究时被拒。而后，他被通用邀请进入通用公司做战略咨询，却在《公司的概念》一书中毫不客气地批评通用汽车公司在管理上的问题。一时间，整个通用汽车公司的管理层对德鲁克很不满意，通用公司CEO斯隆更是在任何场合都不提及这本与他息息相关的书。虽然，20世纪后半叶，通用汽车公司差一点就被斯隆设计的精密的平衡组织所搞垮。
　　
　　不过，当德鲁克著书立说，为世人所承认后，“好挖企业墙角”这一标签就被揭掉了。取而代之的是“伟大的发明家”（美国管理协会的评价）、“大师（世人的评价）”等令人尊敬的标签。然而，在他早期的著作中，《成果管理》一书将他的早期的特色表现得淋漓尽致，与早年的《公司的概念》、《管理的实践》两本大作与后期出版的意见领袖色彩浓厚的著作不同的是，《成果管理》是德鲁克转向平凡的实际事物的代表作。在该书中，德鲁克主要讲述了他所目睹的企业的现状，以及对某些已经消亡企业的探究；并对其中存在的问题毫不留情面地提出自己的观点和意见。
　　
　　本书写作于上世纪50年代末的美国，但是当我们重读此书时，却发现，本书所探讨的“关注公司所有产品的资源投入而不仅仅研究一种产品的前景”、“将企业内部看做一个成本中心”、“保龄球的竞争对手是其他的活动而非其他保龄球设备制造商”等观点非常具有现实意义，对于企业的管理者来说，这些观点并不是常常能听到的。
　　
　　德鲁克所讨论的都是企业的现实，包括决策的不合理、资源分配的失误乃至预算的错误应用等，大多数的管理问题大多集中于此，同时他提出了他的真知灼见。大多数的管理者根深蒂固的观点可能要在这里被打破了。实际上，这些都是一些常识性的问题，不过德鲁克的管理思想更成体系化、也更具说服力。值得指出的是，德鲁克在该书中首次提出从企业战略的角度来看待问题，当时这个词主要应用于军事领域，此后的管理书籍也都效仿了德鲁克这一提法。
　　
　　譬如对于成本的问题，大多数人的偏见是，某些部门或者某些人是企业的成本中心。而德鲁克将整个企业看做成本中心，他以某些企业为范本做细致分析。并提出，外部的市场和顾客才是真正的利润中心。在这个前提下，他提醒管理者，要关注企业的发展战略，注意企业内部的成本结构，将有限的资源分配到那些最终在市场上产生利润的机构。
　　
　　而在当下上，很多管理者将他们的时间都分配给了问题，实际上这么做并不明智。德鲁克的观点非常关键，他提出，要将更多的时间、资源分配给机会，而非问题。管理者对于诸如此类的问题其实并非不明白，但是在执行上，他们往往不能将其表现出来。
　　
　　时时读书，将可自省，而归正自己的行为，德鲁克作为“挖墙脚的人”，无疑是一个最好的角色。不过，值得指出的是，虽然德鲁克确实是一位管理大师，但是任何一种管理理念的提出，以及得出的结论，需要更有说服力的经济学乃至其他学科的支撑，《成果管理》的特色在于轻松易读，所以在这方面未免有些许缺憾。