北京的春天极其短暂，能遇上几次好天气更是难得。3月末的周六，天高云淡、阳光明媚。在北京东北部的一家高尔夫球场，艾木哲请老董和牛志达一起打高尔夫球。

　　“打得好！”老董一记完美的挥杆，让艾木哲惊叹不已“，要说打高尔夫球和做生意，我确实比不上你。”

　　老董听后微微一笑，将球杆交给了一旁的牛志达“，今天够了，休息去。”老董是中富公司的副总，牛志达是公司的CIO，而艾木哲是一家咨询公司的高级顾问。自艾木哲拿下中富公司的ERP咨询项目后，每个周末艾木哲都会做东请他们两位打高尔夫。在高尔夫球场上消遣一个下午，总能为艾木哲提供一个绝佳的机会，轻松地与老董交换个人信息，并稍稍谈谈工作的情况。

　　“你们团队刚刚给我们做的战略性咨询真是棒极了。”老董说“，它确实让我们清楚地意识到信息化管理滞后的风险。我们是该用一下ERP管理系统来解决公司的管理难题了。但我也听说了ERP系统实施的风险，在上这个项目时，我们也许还会需要你们的帮助。我敢肯定你会对接下来这项工作很感兴趣。”

　　艾木哲很感激老董，因为他从不用自己先开口谈下一步的合作“。那还用说，老董，只要你说一声，我会带上精英团队，随时听候你的派遣。”

　　整个下午，牛志达都在沉默地挥动着高尔夫球杆，心头一直憋着一口恶气：“上ERP、用信息化进行公司管理这些话，我不知道跟你老董说过多少回了，为什么同样这些话从艾木哲口里说出来你就听得进去呢？”

　　在开车返回的路上，牛志达实在憋不住了，他问艾木哲：“我在这个行当摸爬滚打了几十年，而你才当了几年的顾问？满打满算你接触我们这个行业不超过3年，凭什么我们老板就会信你的观点？要知道这个项目万一折了，你赔进去的不过是一个季度的奖金，而我不但可能赔上头顶的乌纱帽，甚至还有我后半辈子的前途。”

　　艾木哲笑着说：“我个人的观点当然不足为信，但这个观点是从本公司多年的行业调查中得出的；同时，我们还导入了国际顶级专家、学者及一流产业研究机构的调查数据，例如ABC的产业研究机构调查报告是这样说的，对你们公司面临的情况，麦克尔•波特教授是这样认为的”

　　“得得得，我们老板就是爱听你这些鬼话，才着了你们公司的魔。他现在不在这里，你就别跟我搞这一套了。”牛志达不耐烦地打断了艾木哲。

　　艾木哲了解，牛志达在中富公司虽然业务过硬，但性格过于耿直，做事不懂得“艺术处理”。见牛志达心情不好，艾木哲马上转口说道：“老牛啊，你也得学着点我，虽然我是搞咨询的，但说到底还是要懂得老板的心理。你只要给老板施点‘催眠法术’，他马上就觉得身心轻松，在飘飘然、恍恍惚惚之间，就任你摆布了。这时候你说他有啥毛病他就有啥，你想让他上啥疗法就得上啥疗法。”

　　牛志达听完后冷冷地说：“可不是吗，无论是跨国企业总裁还是民营企业的老板，到了你的‘诊所’都只是可怜的‘病人’，要想没病，就得心甘情愿付咨询费。”
　　“老牛，你可真会开玩笑。”艾木哲听完，只能尴尬地笑了笑。