>>设为首页 >>加入收藏
支点网
会议活动 Conference activities
·2008证券信息化峰会
在中国证券的发展史上,2006、2007绝对是独领风骚的两年。在这两年中,不仅...
·首届中美CIO峰会
最新文章 News Article
·证券CIO的盛会
·这里的“革命”静悄悄
·百货老店触网
·魔力会员卡
·SOA的能量
·跳出IT项目管理
在线调查 Online Survey
论坛新贴 BBS News
记者博客 Reporter BLOG

丁  晔

吴以四

杨永燕

冯  磊

钟啸灵

魏  珺

谢斌鑫

刘  梅
 
当前位置:首页 >> 声音
让电子商务更可信和谐
作者:刘梅 发表时间:2008-5-8
  在 “电子商务” 这个名词中, “电子” 是相对容易解决的, “商务” 是不容易解决的。适合中国国情的电子商务新模式BAB(Business-Agent-Business) 不会替代B2B和B2C, 而会让电子商务变得更可信和谐。


  CIOI:这样看来“A”的角色是这个课题的重中之重,A通常由谁来扮演? 

  方美琪:在这个课题中,资源运营、“A”、信息处理方式三方面都很重要。目前,“中国商务港”是BAB的运营公司。在电子商务环境中的业务代理机构包括:技术支持与服务平台、数字认证技术及机构、商业银行、第三方物流服务及第四方物流支持技术与服务,第三方质检服务及企业信誉评估机构及机制等。由此可以预想,“A”不是中国商务港本身,而是由中国商务港、数字认证系统、银行、有信誉的物流企业、质检机构及企业信誉评估机构组成的集合体。这个集合体以其各自承担的责任及技术上的可靠性,建立了BAB平台的信用体系,为用户提供新型电子商务的全过程、全方位服务。

  CIOI:BAB这种模式在国外有先例吗? 

  方美琪:BAB这个叫法在文献上是没有的,国外也没有,这是我们的独创。BAB这个名字起得很巧妙,对于我们这些搞理论研究的来说也是一个模式创新,但是它还没有完全把课题中“资源运营”的内容体现出来。

  CIOI为什么国外没有BAB模式?

  方美琪:因为BAB中的“A”的问题在中国比较突出。以前我们使用信用证是一种很聪明的做法。为了使买卖双方都处于同等地位,由银行出面担保,只要卖方按合同规定交货,就可及时拿到货款,而买方也无须在卖方履行合同规定的交货义务前支付货款。而很多发达国家是信誉社会,他们所有经济上的活动都有记录, 有信誉的人才能找到工作, 所以 “A” 的问题并不是他们电子商务发展的瓶颈。

  CIOI:BAB的运营机制和发展目标是什么?

  方美琪:建设一个公共的信息交互平台。把计算机与通信技术中的多项新技术运用到这个平台上,把全球范围内的各种商业信息进行有效采集、需求与供给匹配和撮合、商业资源配置和整合以及对商业数据进行深度挖掘等。建立一个资源运营机制。从交换的角度看,中小企业资源运营的过程就是一个企业与外部经营环境进行互换的过程。企业与利益相关者会组成一个复杂的网络,企业在网络中需要我们平台能够采集相关企业群的信息,提供资源匹配与集成服务。基于网络,将分散的中、小企业组织成为一个有效运营资源的产业群。这个产业群会使用网络来配置和整合分散的资源,从而充分发挥集群效应,进入现代化供应链的主流战略发展范式,建成一个可信的电子商务交易环境。通过与数字认证机构、银行、物流企业、第三方质检机构和企业信誉评估机构以及参与交易企业的评价机制,将众多的中小企业带入诚信的电子商务环境中。

  CIOI:BAB会对B2B和B2C及电子商务格局产生哪些影响?

  方美琪:BAB与B2B和B2C是互补的,大家谁也不会吃掉谁,我们希望BAB能让电子商务更和谐。以前B2B把商务交易的中间环节去掉了,我们加入A,不是希望电子商务更复杂,而是希望A能起到业务的顺畅进行的作用,使整个社会分工重新分配。

  CIOI:BAB更适合哪些企业?

  方美琪:大企业有自己的平台,资源运营的手段方式都已成型。而中小企业缺少手段、资金、人力去做电子商务,BAB应该先从中小企业开始运用。

  CIOI:有了BAB,CIO还需要自己建立电子商务平台吗?

  方美琪:我个人的建议是,电子商务平台不宜建立太多。CIO的职责主要是提高自己企业的核心竞争力,而我们的目标是为大家提供好的平台,CIO可以更好地利用这个平台。 

[1] [2] [3
文章评论
联系我们 | 关于我们 | 广告服务 | 版权声明 | 杂志要点
  Ziff Davis |中美CIO峰会 | 在线研讨会 | PCMagazine电脑时空|支点网
CIO Insight是Ziff Davis Media公司注册服务商标。
CIOInsight.com.cn是CIO Insight信息方略的互联网媒体,是Ziff Davis Media公司注册服务商标。
Copyright (c) 2008 CIOInsight.com.cn网站版权所有。