CIOI:如果真的不幸遇到喜欢“空降兵”的企业文化，那么CIO是不是就应该考虑跳槽了？
　　
　　关宇：也不尽然。即使这个公司喜欢“空降兵”，CIO也应该把自己的意见向老板比较明确地表达出来，然后把自己的能力和业绩适时地展现出来，如果领导确实了解了他的业绩、能力和才华，我个人认为也不会完全没有机会的。
　　
　　至于是不是更应该考虑跳槽，这要看公司的发展，如果公司的发展确实制约了个人发展，那么，虽然我不鼓励跳槽，但是我也不反对跳槽，我尊重个人在职业发展方面的选择。
　　
　　CIOI:你觉得在什么情况下，CIO应该放弃坚守，转而考虑跳槽？
　　
　　关宇：有几种情况。从业务上来讲，就如我刚刚提到的，公司的发展已经滞后于个人发展，而个人在有些地方希望带动公司发展，却受到很强大的制约。另外，如果某个CIO在这个岗位上已经不是很愉快，在与老板进行了充分沟通，甚至让步后，仍跟老板的冲突频繁，导致自己的业务很难正常进行。这时的工作更多感到的是痛苦时，会诱发CIO跳槽。从公司文化方面来讲，比如某个CIO与CEO之间的合作很好，但是有一天CEO突然被换掉了，公司的文化与理念也随着新任CEO完全改变了，使得CIO不能完全适应，这时候也可以考虑跳槽。
　　
　　还有一种情况，比较实际，比如公司的薪酬发展完全滞后于整个行业的工资薪酬发展，CIO在与自己的老板进行了有效沟通之后，如果仍不能解决这个问题，也会诱发跳槽。
　　
　　此外，如果因为公司的业务改变导致自己的特长已经不能在公司得到发挥，或者外界的某些新机遇更具有吸引力等，CIO都可以选择跳槽。
　　
　　CIOI:有观点认为，很多CEO看不到信息化对公司业务的价值，因而他们也不能对CIO的价值有很好的认识，这是造成CIO人群不受重视的根源，你的观点呢？
　　
　　关宇：我不太赞成这个观点。其实，不管是民营企业、国有企业还是外企，都已经越来越认识到新技术特别是IT技术对业务和管理提升的重要性，并且CEO对新技术的接受程度和向往程度一点不亚于CIO。
　　
　　我此前和很多国企和民营企业的总经理沟通过，他们也希望上一套很好的管理系统，能提升自己公司的运营效率、提高企业形象。所以大部分企业领导对信息化还是很重视的，只是他们受制于企业的架构，或者某些政体的原因，比如来自审批的渠道、组织结构等方面的制约，使得他们无法将这种重视转化为实际行动。另外，之所以一些CIO不太受重视，因为CIO在中国是一个新兴的职位，很多公司只是设置了这样一个职位，却没有赋予这个职位应有的职能和义务，使得CIO想有所作为，却往往因为受到到的制约太多，心有余而力不足，这可能会让CIO感到不太受重视。
　　
　　刚刚谈的其实都是外部的因素，我们再从CIO自身找一些原因。既然公司把CIO的职位赋予你，CIO就要在自己力所能及的范围内尽量发挥能量。虽然有这样或那样的制约，但是CIO还是应该主动一些、积极一些，逐渐增加自己的影响力，让自己的职业生涯良性地向上发展。
　　
　　从我们的观察来看，现在有这样一种不好的现象。有些人说，因为做CIO不受重视，也没办法改变，于是他们就选择消极对待。本来公司给CIO100分的影响力，但是他想,既然公司不重视我，那我就做80分吧。公司一看，既然这样，看来只给你80分的影响力就够了，剩下的20分就让其他人承担吧。这时候，CIO再一看，才给我80分的影响力，那我做60分就够了??如此恶性循环下去，CIO的影响力会越来越小，在公司的作用也就越来越小，越来越不受重视。
　　
　　反过来看，如果公司给CIO的是80分的影响力，CIO却做到了100分，虽然有些地方可能越界了，但是其出发点都是为了公司好，或者为了帮助别人。那么，公司发现你的影响力不只是给你的80分，而是100分，你就可能会被赋予越来越多的职责，越来越受重视，这就是良性循环。
　　
　　所以，CIO要想有所发展，一定要主动，不管是打算一直在一家公司做下去，还是考虑以后择机跳槽，都要用很积极的态度面对工作。
　　
　　CIOI:并不是所有的CIO都会成为CEO，所以用正确的心态面对职位上的提升也是非常重要的，对吗？
　　
　　关宇：对，很多CIO并不奢望明天就能成为CEO，更多的是想怎么把本职工作做好，怎么为公司做更多的贡献。但是，即便如此，CEO这个职位对他们来讲终归是个很好的发展机会。
　　
　　追求美好生活是所有人的共性，这是非常正常的。等到得到了CIO的职位之后，他们的很多需求发展为更高层次了，比如薪资、个人发展空间、个人志向等。每个人都有志向，并且每个人的志向都是值得尊重的。在面对职业前景的时候，不管什么职位上的人都会有困惑，很少有什么困惑是CIO所独有的。
　　
　　CIOI:为了获得进一步职位上的提升，你觉得CIO该如何着手准备？他们又该如何规划自己的职业目标？
　　
　　关宇：CIO在做好了自己本职工作的基础上，可以对其他部门进行帮助，在帮助的过程中可以学到很多东西并不断充实自己，比如相关领域的经验、知识等。在CIO具备了足够能力的时候，要适当展现出来，让老板发现你的才能，这样就有可能被赋予更多的职责，渐渐地影响力更大，职位上也会相应得到提升。但是，即便如此，CIO千万不要抱着投机心态，本职还没有做好，整天就开始想着CFO或者CEO的事情。有些事情是水到渠成的，只有把本职工作做好，才有可能把机会抓到。所以，作为CIO如果期望自己的职业生涯有所提升，第一要做好本职工作。CIO是公司里面一个高级的管理职位，是一个标杆，很多人都会看着他。他要有足够的专业精神，即使明天要离开，在最后一小时也要表现出很专业、 敬业。
　　
　　第二要不断充实自己，比如，继续自己的教育，读MBA，学一些新技术等等，除了学习以外，还可以涉猎一些相关或者感兴趣的领域，比如物流、财务、HR和营销等。CIO要注重通过不断学习及时跟上公司的发展步伐。还有就是在软技能方面，CIO要不断充实自己，比如怎样激发团队、带领团队朝着既定目标有效快速前进等。此外，CIO还要不断反省自己，让自己的人格、性格更接近于成熟。
　　
　　至于职业目标的设定，就要因人而异了，比如获得更高的职位、更高的薪酬，或者加入更具影响力和发展潜力的公司等，都可以成为职业目标制定的标准。需要指出的是，追求有更大发展潜力的公司，这并不限于从小公司跳到大公司，也有从大公司跳槽到小公司，或者从外企跳到民企的。总之，很难对CIO下一步发展一言以蔽之，前面我也提到CIO至少有四个方面可以去发展，CIO可以根据自己的兴趣进行平衡，进而找到最适合自己的发展方向。
　　
　　CIOI:在您看来，什么样的CIO更容易获得猎头的青睐？
　　
　　关宇：这些年来，我们在猎头行业积累了丰富的知识和成功经验。从我们的观察来看，当一家CIO职位空缺的企业在寻找合适CIO人选的时候，企业首先要考察他的教育背景和工作经历、相关领域的知识和能力、是不是在相关领域的企业工作过、做过多少年等。接下来，会看他此前工作中的表现和业绩，比如某个人在一个企业做了5年的CIO，企业的IT管理越来越糟糕，被他搞得快关门了，这样的CIO即使做了5年、10年，用人公司也不会考虑。当CIO在一家公司，逐渐把公司的IT管理水平，从一个台阶提升到另一个台阶，并不断提升公司的品质、声誉、团队忠诚度和生产率，他的绩效、表现、口碑都不错，也得到公司的认可，这就会给他的职业生涯加分，用人公司自然会青睐有加。
　　
　　还有很重要的一点就是CIO的个性（Personality），当用人公司接触到一个人，各方面都觉得不错时，CEO或者其他高管会直接进行面谈，这时候考察的很重要的一个方面就是个性。看他的个性是不是适合CEO或者其他现有高管的个性，是不是能相互互补。个性没有好坏之分，只是要看是否能够很好地互相配合，能很好地团结一致。另外还要看的是这个人的个性是不是适合现有的公司文化，可能有些公司的纪律特别严谨，而这个CIO却偏向于宽松、浪漫，不希望那么多的纪律约束，这样就不会受到青睐。否则，这个CIO到任之后，在公司纪律的约束下会觉得很难受。
　　
　　此外，一般用人公司会青睐于来自同类公司的人选，尤其是来自著名公司的CIO人选,因为他们会给公司带来很多有益的经验和管理模式。