富士通（中国）信息系统有限公司首席技术官   周一平

　　“绿色”似乎是一个时下流行的话题——绿色产品、绿色技术、绿色服务在经济快速增长的今天，IT作为推动人类社会进步的一个重要力量，如何把“绿色”从标签式、口号式的运动中解放出来，使得绿色环保真正成为一种自觉、自然的企业经营行为？富士通集团对此深有体会。
　　
　　70年来，富士通集团一直秉承着“‘制造’与自然共生”的环境保护理念。自1996年荣获第五届联合国环境保护金奖以来，今天富士通集团已经跨入了其第五个3年环境工作规划。从前4期环境工作规划的成果到当前第四期制定的目标，从中可以清晰地感受到，绿色环保策略已经自然地融入到富士通集团的日常生产经营中，成为一种自觉的企业行为。如何能做到这一点？为此，CIOINSIGHT杂志记者采访了富士通（中国）信息系统有限公司首席技术官周一平。
　　
　　CIOI:我发现富士通公司在不同阶段的3年环境工作计划中会有不同的绿色目标，能简单地介绍一下富士通公司绿色理念的发展过程吗？
　　
　　周一平：富士通的绿色环保理念并不是因为某一年流行绿色概念才提出来的，实际上自富士通集团1935年成立以来，就一直秉承这样的理念——“‘制造’与自然共生”，就是将环境保护作为企业生产和经营行为至关重要的环节，通过先进的IT技术和不断的创新，为整个社会的可持续发展做出贡献。围绕这个绿色理念，我们制定了非常详细的工作规划，目的是真正把理念落到实处。其实在公司成立的开始几年，我们也经历过口号式的理论发展阶段，而当我们制定了以3年为阶段的详尽工作规划后，富士通“‘制造’与自然共生”的理念就得到了持续不断的完善和发展，并且自然地贯彻到集团的经营活动中去。
　　
　　CIOI:当前这个3年计划期望实现的目标是什么？
　　
　　周一平：总体上，每个3年计划的实施都会围绕这3个方面——减少产品对环境的影响、电源的利用率，以及材料的回收等，制定一个切实可行的目标。例如在减少产品对环境的影响方面，富士通的全球目标是，在2009年第五个3年计划结束时，将能源消耗产生的二氧化碳排放量在1990年的基础上减少28%，把在运输过程中产生的二氧化碳排放量在2000年的基础上降低30%。其他温室气体的排放量在2010年时，能控制到1995年排放量的90%。
　　
　　CIOI:作为一个企业，这样有计划、有步骤地实施绿色节能计划的还是很少见的，富士通设置这个3年计划的初衷是什么？
　　
　　周一平：我想任何生产经营活动都具有“人、过程和技术”这3大要素，而人又是其中最重要的要素。制定3年计划就是为了发挥每个员工的主观能动性，创造性地将绿色环保理念落实到具体的生产活动中。
　　
　　富士通集团很早就面向内部员工和社会，提出了一个“绿色21世纪生活”的概念，全面灌输环境保护的理念。2004年以后，这个概念又逐渐转变成“绿色21世纪策略”。这个策略由5个部分组成，其中核心部分就是绿色地球策略，我们倡议所有员工都参与到这个策略里来，让他们意识到他们本身就是地球的一分子。跟绿色地球策略配套的是绿色管理策略，因为只有绿色意识的提高还远远不够，还需要有像ISO14001这样的国际标准来规范绿色计划。而按国际标准来建立的EMS环境管理体系就可以保证我们的工作，保证3年计划的开展。
　　
　　此外还有绿色产品策略、绿色工厂策略以及绿色解决方案策略。这5个策略相互依存，真正将环境保护的理念渗透到了企业的经营活动中。富士通作为全球领先的IT服务供应商，有这样的意识和行为是十分必要的。我相信其他的IT厂商也会有这样的意识。