周一平  先生

　

　　CIOI:在产品的绿色环保方面，富士通是如何努力的？
　　
　　周一平：在绿色产品策略的指导下，富士通从过程和技术入手，将无毒、节能、可重复使用以及可回收作为产品的设计指标。富士通将公司最具有竞争力的材料科学应用到产品绿色化上。比如我们在四五年前就采用可回收、可生物分解的土豆、玉米材料，设计并制造计算机的键盘以及显示器的外壳。可以这么说，当大家还在讨论新的节能技术的时候，富士通就已经将其投入到全线产品的开发和生产中了，这样虽然会使得成本提高，但为了整个社会的环境考虑，企业做出一点牺牲还是值得的。
　　
　　CIOI:那环境贡献解决方案又是什么？是专门为企业用户提供的吗？
　　
　　周一平：作为一个IT制造厂商，我们的绿色理念是应该围绕我们产品的生命周期来进行的。你提到的环境贡献解决方案实际上是产品生命周期的一部分。因为产品有研制开发、制造、在用户端的使用以及最后被淘汰，在整个周期里面，我们也考虑到了客户端的应用。产品的绿色总是会受到当时技术的限制，将一个产品应用到用户的实际环境中，优化整体环境往往会带来更大的绿色环保效果。我们都知道一个单独IT产品的环保不能代表整个IT架构的环保，所以在坚持生命周期的绿色化中，我们非常关注用户端具体是怎么使用的。因此我们所尽的义务就不单单是通过单一的产品来提高绿色，而要加强整个IT架构的优化。
　　
　　由于技术的限制，有时在产品进一步绿色环保方面的努力会变得越来越难，而架构的优化会使得系统的效率大大提高。比如在数据中心的建设和运营中，富士通坚持以服务为导向的平台架构理念(SOP),利用虚拟化、自动化和集成化三大核心技术，将复杂的数据中心架构抽象成计算、网络、存储三大资源集，动态、自动地对这些资源进行按需调配，实现了资源的最大共享。这种将服务器和存储器同特定业务应用的分离设计，实现了平台服务型的架构。
　　　　
　　CIOI:你认为目前企业对绿色IT的理解处在怎样的一个层面？
　　
　　周一平：据我观察，国内企业目前大多数还仅仅停留在比较关注单机节能指标的层面。虽然一些企业的招标文件中也开始出现体现单机绿色标准的要求，包括电源的消耗等，然而从整个架构的优化方面来看，似乎才刚刚起步，所以企业还需要经历从单机优化到架构优化的转变。
　　
　　CIO如何来平衡绿色和业务这对矛盾，相信会有一个过程。当一个新的业务要上马的时候，简单地通过采购服务器、存储设备来满足这一业务的需求，为了提高系统的可靠性以及集群冗余技术，又进一步需要配备更多的设备来备份。这势必会造成系统越来越臃肿，管理成本越来越高。这样以SOP服务为导向的平台架构，不仅实现了资源的最大共享，在满足高可靠性的前提下，还会大大减少备用服务器的数量。
　　
　　CIOI:在你看来，企业要形成成熟的绿色理念还需要多长时间？
　　
　　周一平：IT行业是一个新兴产业，从传统产业绿色环保的经验教训来看，中国企业从原来对环境影响的不理解到理解，再到具体行动、改善这个过程，应该比国外快得多。中国企业经历的从经济高速发展到环境影响产生的阵痛，肯定比国外短，让绿色回归自然，让理念落到实处，绿色环保就会自然伴随企业的成长。
　　
　　CIOI:作为一个IT生产厂商，你认为企业应该在绿色节能上承担什么样的社会责任？
　　
　　周一平：目前有各种渠道的信息在强化绿色理念的传播，代表社会进步的IT企业不应该为了追求绿色潮流才关注绿色环保，而应该扎扎实实地建立企业公民的环境保护理念、建立环境工程的规划、加深每一个员工的环保概念，同时意识到绿色环保是一个长期奋斗的目标。与西方国家喜欢把旧体制推翻重来的做法不同，亚洲国家更具备不断完善的精神，我觉得这种持续完善的精神是很好的，但其中一定要有体系的建立。把长期、持续的目标看做是企业生存的关键点，IT企业不应该以技术为主，更应该看到企业发展的一个真正不可缺少的因素是环境以及整个社会的可持续发展。其中就包括了对环境的持续关注，以及坚持与自然共生的理念。