宁向东 先生

　　6月10日，清华大学经管学院企业战略与政策系举办了“纪念改革开放30周年中国企业战略与发展论坛”。在论坛上，时任清华大学中国经济研究中心常务副主任的宁向东教授指出，中国企业的国际竞争环境越来越进入“三明治经济”的状态——中国在选择劳动密集型的产业为突破口并发展一段时间之后，发现走在前面的是无法逾越的发达国家，而跟在后面的是劳动力更为廉价的其他国家这样一个尴尬的发展处境。
　　
　　这位学风严谨的清华大学经济管理学院教授曾经担任过世界银行项目咨询专家、美国麦肯锡公司研究顾问，以及哈佛商学院、伊利诺大学、悉尼大学等多家大学的访问学者。这样的经历让宁向东更习惯于站在宏观的角度来剖析中国企业面临的种种问题。在论坛上，宁向东进一步提出，中国经济已经到了需要“动大手术”的阶段。在这样的经济大背景下，企业如何制定强有力的战略来增强或者保持自己的竞争力，信息化又在其中扮演怎样的角色？在论坛结束的第二天，宁向东接受了CIOINSIGHT杂志社记者的采访，并对企业战略的以上相关问题进行了探讨。
　　
　　CIOI:近几年来公司发展战略已经成为企业普遍关注的问题，一般来说企业战略主要包含哪几个部分？
　　
　　宁向东：从一般的教科书或者是学问的框架出发，企业战略主要包含三个部分：首先是公司战略，说到底就是企业究竟该在哪些行业进行投入，它的产品链有多长？再简单一点说，就是企业要不要做多元化；第二个层面是企业竞争战略，当企业确定了它在哪个行业发展之后，需要考虑如何与竞争对手开展竞争，如何多方位地去开展竞争？这其中包括和客户方形成一定的合作关系，与次要竞争对手结成同盟等，换言之，也就是业务战略；第三个层面是公司战略确定以后，应该通过一个怎样的组织机制来领导，以确保整个战略有效执行。其实所谓企业战略最基本的层面大概有以上三方面。而在这三方面，中国企业都存在着比较大的问题。
　　
　　第一个问题，中国企业面临着要不要做多元化的问题。现在关于这个问题有很多种意见，争议比较大，一部分人认为需要，另一部分人反对。赞成的一方主要从业务角度出发。但是如果从业务出发，中国企业实际上面临着一个从低往高走的问题，它们面临的竞争压力会很大。比如一些高端产品的制造企业很难不被对手逼着，甚至自己主动去进行价格竞争，做低成本策略运作之类的事情。因此走核心业务的这样一个发展路线有时候也比较困难。也正因为这样，有些企业做到一定程度就没路可走了，不得不做房地产，他们需要从某些营利性的产业链中获取一定的支持。我觉得这点对中国企业而言是个很大的问题，即使像海尔这样的企业，都需要花很多力气来平衡自己的亏损业务，这是其一。第二从业务角度讲，中国企业是处于一种以弱打强的状态，换句话说我们在很多产品上都没有真正独到的竞争优势。这实际上从很大程度讲是品牌策略的问题。企业的市场竞争策略、联盟策略都不确定，因此在业务竞争同时，明确哪些是你的竞争对手、怎样与你可能合作的人进行合作、怎样绑定你的供应商等，这些因素应该说都尚未成熟。所以总体而言，我们处于一个弱者对强者的局面。第三，执行层面，现在很普遍的情况是，老板说执行层不行，反过来有意思的是，很多公司也在说领导力不行。所以一方面，企业的领导力需要改善，另外一方面执行力也需要增强。这些都是我们现在面临的问题。所以我说中国企业在这三个层面都存在问题。