在实现业务流程重组的过程中，CIO面临的最大挑战是持续不断地沟通。

业务和技术的融合是CIO们永恒的话题，但目前看来，要做到两者的完美融合，仅仅依靠CIO的努力是远远不够的，必须从董事会的高层角度来促进问题的解决。

　　在杂技里，有一种“帽子戏法”经久不衰，3顶帽子被抛来抛去，在平衡能力超强的杂技演员手中总是不会失手。而对于企业中的CIO来说，不仅要知晓最新的信息技术，还要当好管理者的角色，其中的平衡能力一点都不亚于把玩“帽子戏法”的杂技技巧。

尽管底特律近10年来一直身处困境，高成本、高失业率的阴霾不散，但Lynne和她的团队似乎不是那么忧心忡忡。

　　《软件的终结》和《七种软件商业模式》的作者认为，与新的软件服务模式的深情相拥，将使CIO处在引领下一代业务诞生的理想位置。

　　杨海成将软件称为我国工业化乃至整个发展的“软装备”，它的国产程度，对企业乃至社会的发展，都有影响。

　　如果说竞争是强调与对手之间的互动，那么非竞争提倡的则是避免和竞争对手形成互动局面，就像一条在大海里身手敏捷的小鱼同那些大鱼进行周旋，并最终战胜对手。

　　商场如战场，也许仅仅因为一时的不留神，昔日弱小的对手就会摇身变为强劲的敌人。

　　数据中心企业咨询服务机构UptimeInstitute的创始人KennethBrill表示，企业必须尽快采取行动以改变IT计算与能效之间严重失衡的现状，否则注定它的财富将因为数据中心高达百万美元的能源浪费而耗尽。

　　在经历了10年的跌宕起伏后，中国的电子商务展现出越来越大的发展潜力。

ERP专家陈启申认为，选型不是一项孤立的活动，而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。

“新”是否就意味着对“旧”的否定？其实从另外一个角度看，“新”是对“旧”的肯定和升华。互联网时代，传统的市场营销模式和手段一定要随之变化，这一点，无论是传统企业，还是在互联网上做生意的企业都需要用心体会。

　　发展的轮子 企业的战略发展事关一个企业的命脉，CIO在其中的作用是，尽量让信息化的轮子和管理的轮子的转速接近，使得企业这辆车开得更快。

　　企业实施国际标准的过程，其实也是学习先进企业经验的过程，既可以缩短获得经验的时间，又能够避开信息化摸索过程中可能出现的误区。

　　有人认为，开源软件就等于质量低、不安全。中国开源软件推进联盟主席陆首群说，这完全是误解。事实上，开源软件相对于传统商业软件的优势非常明显——安全、低成本、灵活性和不依赖软件提供商。

　　创新专家AnthonyWilliams认为，网络为政府部门提供了改变其服务的模式，建立了更人性化的服务策略，创造了更贴近百姓的大量机会，让政府可以重新恢复活力。

　　代表社会进步的IT企业不应该为了追求潮流才关注绿色环保，而应该将绿色环保作为一种自觉、自然的企业经营行为，扎扎实实地为社会做点事。

　　是否构建一个绿色的数据中心不仅关系到企业未来的发展，更代表着企业对环境的一种责任。

　　通过合理设计网络关键物理基础设施以及精心设计IT架构，完全可以大幅度降低数据中心的电能消耗。

　　成熟的电子政务意味着不仅要关注交易完成的数量，还要重视每一笔交易的质量，就是说要考虑到市民、游客或企业对服务是不是满意。