将30年的改革开放浓缩在30天中，让我们有机会了解在这看似不短的时间里，IT是如何在潜移默化地改变着我们。

　　仅仅靠销售图书，早已不能满足投资人对卓越亚马逊、当当网成长的要求。百货商品的销售，对于卓越亚马逊来说，已经连续3年以200%的速度增长。面对这样的外部竞争，传统百货企业是否要全面向电子商务转型，包括利群、武汉中商、广州百货、JUSCO、华堂以及庄胜崇光，他们做出了不同的解答。

　　电费对于企业的CIO主管来说，曾经是一个可以忽略不计的花销，但今天这样的情况已经不复存在了。东方地球物理勘探有限责任公司研究院副总工程师赖能和说道：“目前，我们每天的电费大约3万多元。”人们可以估算出，一个上千平米的数据中心正在以何种速度吞噬着电能。数据中心退烧电费对于企业的CIO主管来说，曾经是一个可以忽略不计的花销，但今天这样的情况已经不复存在了。东方地球物理勘探有限责任公司研究院副总工程师赖能和说道：“目前，我们每天的电费大约3万多元。”人们可以估算出，一个上千平米的数据中心正在以何种速度吞噬着电能。

　　在此次地震毁灭性的破坏后，四川灾区的IT建设正以惊人的速度恢复。

作为一项特殊的IT任务，奥运会的IT系统与其他行业的IT系统有很大的不同。聚集全世界目光的奥运赛事包括残奥会，真正开赛的时间也只是持续两个月。但是，这个项目从设计、建设、测试到运营结束，期间横跨8年时间。厚积薄发就是为了8年前的一个承诺，无数IT精英们因此奉献了属于自己的青春。

　　整合10家城市商业银行，在中国银行界堪称首次；挂牌半年便着手数据大集中，而这个任务则落在刚刚空降不到两个月的一位IT主管身上。

　　见证中国人寿的成长是一件十分令人愉悦的事情。据美国《财富》杂志公布的2007年全球500强企业名单显示，中国人寿（集团）公司（后简称中国人寿）已连续第六次榜上有名，列第192位，较上年上升了25位。此前，中国人寿还入选由“世界品牌实验室”评出的“世界品牌500强”，排名第306位。

　　中国企业对海外市场试水的过程中，IT所发挥的作用犹如人体的神经系统。这套系统是否健全，直接影响到企业管理是否到位。对中国企业来讲，在熟悉的国内市场闭上眼睛都能走路，但是到了国际市场，如果没有健全的IT系统，那必定会撞得头破血流。 　　

　　在中国证券的发展史上，2006、2007绝对是独领风骚的两年。

　　从大型主机到UNIX平台的迁移，对于银行界来说犹如给病人做心脏移植；构建中国首座无线城市，犹如摸着石头过河；长安汽车集团管理信息系统的建设，成为企业变革的一次契机。这些依托试点所开展IT项目，对于CIO来说无非是一次职业生涯的“赌注”，对他们所在的单位来说也是一次“冒险”。

　　1978年北京机械工业自动化研究所正式成立“管理信息系统研究室”，该室重点研究MRPII领域;1979年沈阳鼓风机厂获得了国家150万美元的拨款， 当年购进中国第一台IBM 370/138大型主机……这些时间点， 已经成为中国改革开30年中，IT在企业应用推广历程中标志。

　　中石化、中国铝业、万达集团等跨地域的集团化企业，面对善变的市场和自身庞大的业务规模，都在寻找一套“敏捷管控”的方法，只不过不同企业在实际操作过程中所采用的策略稍有不同。

　　从1100点到3500点，最高达到6100点；从400亿元/天到1000亿元/天；股民数平均每年增长10%，现有总数1.3亿……这些触目惊心的数字来自于中国股市，确切地说这个奇迹的诞生源自2005年底到2007年底这短短两年间。

　　中信建投证券的信息系统所服务的的客户已超过300万，这就是IT的力量。

　　作为全国仅有的两家获得双A级认证的券商之一，国信证券自公司成立之初就本着细水长流的经营思想来发展。

在证券产品和服务尚未脱离同质化的今天，速度无疑成为东海证券制胜的重要因素。

　　2008年2月29日是一个值得纪念的日子，国内最大的单体建筑——2008年奥运会项目、北京首都机场三号航站楼主楼工程（简称T3）落成投产。投资近11亿元的IT系统充当着T3的神经中枢，它能否正常发挥作用，决定着首都机场是否能真正达到国际一流航站的目标。

　　专访北京首都国际机场股份有限公司信息技术管理部经理 汤传俊

　　首都机场T3航站楼的正式转场，以及2008北京奥运的临近，让T3迎来新的大考。T3航站楼能否成为高度信息化的国门空港，对包括中国航信在内的所有系统建设者都是一场严格的考试。如果通过大考，将标志着中国航信这家一直低调、务实的航空信息系统运营商开始走向前台，取得数字机场营建者的领先地位。