对于一本新生的杂志，她所面对的读者群是否形成、她是否能够被CIO所接受，这些疑虑一直萦绕在我们心里。但是，当面对数百封的回馈问卷时，我们的这些疑虑再也不复存在了。我们相信一点，中国CIO群体已经形成，而且他们迫切地希望找到一个能够与国内外同行进行交流的平台。

关键时刻 第一现场 

　　也正是在此后的一个月内，我们的记者开始了第一次外出实地拜访。一路记者对江铃汽车进行实地采访，另一路记者则去往上海采访当时民航领域中首家民营民航企业——春秋民航。春秋民航的老总王正华在接受我们采访的时候，对于IT系统在企业中的作用给予了极高的评价。这让我们看到IT在企业中的地位正在被列入到至关重要的地位。江铃企业在ERP实施道路上的艰辛，则让我们意识到CIO在开展IT项目过程中所面临的挑战。 

　　两次实地采访，让我们意识到，只有深入到企业的一线，才有可能获取深入、真实的第一手资料。此后，我们在每一次重大选题的策划中，均派遣记者前往一线。在家世界连锁超市面临崩盘之际，我们的记者亲自前往一线采访CIO，和她共同分享与企业共命运的感受；在股市交易额突破4000亿元大关时，我们的记者就在申银万国CIO郭怡峰的旁边目睹着IT系统接近极限的那一刻；当淮河经历54年来第二次特大洪水的时候，我们的记者正在与淮河水利委员会水文局局长罗泽旺一同前往泄洪区。 

　　正是因为这些CIO的帮助，使得我们的记者有机会与他们在第一时间分享IT系统给他们带来的悲与喜。也正是这每一个“第一次”，让我们的记者在短短的一年时间里与中国的CIO们，逐渐拉近了距离。

关键人物 第一现场 

　　对于一本涉足管理内容的IT刊物，高端人物的采访是不可空缺的。也正是在内容筹备阶段，我们的记者有幸带着来自中国CIO的问题与国外著名学者进行了面对面的交流。从管理类畅销书《蓝海战略》的作者钱•金，到世界顶级的未来学者约翰•奈斯比特；从维基百科的创建者JimmyWales，到Web2.0概念的定义者TimO’Reilly，我们的记者走访了管理、IT新技术等领域的顶级学者和专家。面对这些意见领袖，我们记者并非是做一次“聆听式”的采访，无论是在采访提纲的设计上，还是事后的追加采访，都从本地应用特点出发。我们希望能够尽可能多地带着来自中国CIO的声音去与这些意见领袖进行沟通。与此形成呼应，这些来自各个领域中的顶级专家，为了满足中国CIO的需求，也非常认真并坦诚地回答我们的问题。麦克•哈默，这位BPR（业务流程再造）理念的奠基者，为了使采访得以充分，特地从美国邮寄相关的背景资料。这种对于来自中国的采访的重视，给我们的编辑留下了深刻的印象。 

　　由此，我们也意识到，中国所发生的一切，即便是IT这块开始并不大的领域，正在引起全球的关注。这对我们的记者提出了更高的要求，即不仅仅要搭建一个CIO彼此之间互动的平台，同时我们也要为他们建立与外界沟通的纽带。关键数据第一现场当业界在热炒SOA以及WindowsVista等技术话题时，我们的调研则呈现了相反的结果。为此，某一家国内SOA厂商的高管曾质疑过我们的结果。这样的不认同随着我们记者日后不断与读者接触发现，SOA的盲区，以及WindowsVista推广上的难度确实存在。也正是这样不断地深入接触，逐渐让我们坚信用来自“一线”的数据是最有说服力的。它不会去迎合任何具有商业目的的推广作用，尤其是在企业级市场之中，这种特点更为明显。 

　　用我们调研栏目编辑的话来说，“我们的调研是来自于CIO，且服务于CIO。”为了保证每一次调研的数据可靠和真实，调研团队人员曾经一度以每天近100次的呼叫量进行工作。虽然他们所从事的是一项默默无闻的工作，但他们所做出的努力，正越来越引起包括专家、学者在内的专业人士的关注。