杂志制作之初，我们就曾经探讨从何处入手寻找“特写”的选题。记得在杂志筹备期间，我们无论是走访企业还是与专家进行沟通，都发现一个相同的问题，即人们都在质疑或是寻找中国CIO在企业、组织中的位置。于是我们就针对中国CIO的职能、在企业中的角色进行了广泛的探讨。特写栏目无疑在这个话题上发挥了重要的作用。对于一个被冠之CIO头衔的人物，是否真正地获得了企业的认可、是否真正具备了C-Level的权力，这些问题需要得到全面的解答。

　　尤其是在中国，不同的企业成长阶段不尽相同，企业所处行业的竞争激烈程度也大相径庭，正是因为这样的现状，企业、政府组织对于CIO在管理和业务层面的要求也是千差万别。如何从中寻找他们的共性，为整个中国CIO群体的成长提供帮助？这个问题摆在了我们的面前，这也是“特写”这个栏目所需要解决的问题。

如何摆脱尴尬位置 

　　人们所处的不同角色决定了他们看待问题的角度和解决问题的方法的不同。于是出现了对于CIO职能定位的多种阐述。鉴于这样的情况，CIOINSIGHT/信息方略的编辑、记者，决定在特写栏目中，策划一次围绕当今中国需要何种类型CIO的报道。最终，这期选题的标题被定为，“中国CIO2.0”。

　　我们并非是要适应当时IT领域中“2.0”概念的热潮，“中国CIO2.0”的出现是依据当时CIO所处的情况所做出的判断。CIO作为一个群体，早在CIOINSIGHT/信息方略出现之前就已经出现。只是随着这个群体的逐步成长和壮大，他们被赋予的责任与他们最初成长的阶段已经有了明显的变化。这种变化最显著的标志就是，今天的CIO已经不再是一个“高级IT技术主管”的代名词。企业和政府部门，如今所需要的CIO则更加具备业务管理能力，尤其是在辅助企业制定战略的领域发挥作用。

　　在“中国CIO2.0”的撰写过程中，我们所接触的CIO对于他们的现状也流露出很多的感慨，例如企业高层的不够重视、其他部门之间的协调不畅等。面对这样的局面，中国的CIO下一步该如何发展？无论是企业的高层还是专家学者都认为，只有进入“核心管理团队”，才能够真正树立起CIO在企业、政府部门中的地位。

　　也正是听取了这样的意见，我们针对CIO如何进入企业核心管理团队的话题，策划了一期名为“核心之战”的特写选题。其中，我们通过采访均瑶集团信息中心总监吴大为、中纺集团信息部经理蔡文祥、北京京城机电控股有限责任公司信息中心主任张航等集团性质企业的信息主管，围绕从技术支持部门向管理、业务支持、创新部门转变的话题，和他们进行了探讨。

　　令我们欣喜的是，中国的CIO不仅仅是对现状产生担忧，他们同时也发现自身所面临的挑战。这种挑战对他们来说更多的是让他们感受到了危机的存在。如果不能在短时间内被核心管理层所接受，那么他们的职场前途将不会乐观。这种危机感，让我们的编辑、记者看到了一种希望，即中国的CIO已经开始真正意识到C-Level管理层的重要性，以及正在为跻身于C-Level管理层而做出不懈的努力。

　　就在我们热衷地去探讨CIO的职责、权力时，2007年4月13日国资委对中央企业的信息化建设提出了指导性意见。其中对于设立CIO这个职位，更是第一次以文件的形式做了下发。毋庸置疑，央企的一举一动都是具有标杆意义的。我们采用电话、面访等多种形式，集中对央企的信息技术主管进行了采访。就央企设立CIO一职的话题，记者和他们进行了深入的沟通。

　　虽然央企目前真正设立CIO职位的并不多，但众多信息化主管对此文件的下发流露出异常的兴奋。正如中国南车集团北京二七车辆厂经营管理部副部长何山所表述的那样，“就像走夜路的人看到前面的灯光一样，有种兴奋和希望的感觉。”我们相信所有在央企中从事信息化工作的同行，对这样的一个指导意见都给予了很高的厚望。相信在未来的一段时间里，对于中国CIO成长的话题会一直延续下去。