形成战略思考的外因 

　　与内因相比，外界因素对于一个人的成长是潜移默化的，CIO的成长也不例外。企业成长的不同阶段对于CIO的要求也不尽相同。我们在与CIO的接触过程中发现，在集团性质的企业之中，CIO被赋予的责任是最大的，同时他们感觉自己的挑战也是最为艰巨的。

　　正如一个人的成长不能被孤立地看待，同样一个CIO的成长也是受到外界环境所影响的。在企业高速成长的过程中，企业对于CIO的职能需求是不断变化的。企业需要他们能够适应这种快速成长，这种需求不仅仅是停留在技术水平上，在管理以及业务的把控上，快速成长的企业对CIO都提出了较高的要求。

　　正是因为看到这一点，我们在今年的特写栏目中，组织策划了一期有关快速成长企业的报道。燕京啤酒以平均一年并购一家企业的速度扩张、农夫山泉跑马圈地天然矿泉水资源，这种迅猛的扩张，都要求企业相应制定出一套管理机制。如何将这套管理机制利用量化的手段，贯穿到整个企业中，IT成为责无旁贷的选择。燕京啤酒集团每次并购企业之后，外派的企业领导都会将分销系统、财务系统一并带到被收购的企业之中。

　　这种复印机式的系统迁移，使得被收购的企业能够在最短的时间里与集团公司在销售和财务方面保持一致。在今天CIO眼里，很多IT系统已经不仅仅是充当一个提高效率和生产质量的工具，它们已经完全成为一个企业，尤其是集团性质企业实现管理思想的必要手段。也正是这样的思想，才使得集团企业的CIO能够从业务、管理的角度去思考IT所发挥的价值。

　　当CIO意识到IT在管理、业务方面所发挥价值的同时，一个较为新鲜的合作伙伴便呈现在他们的面前，即管理咨询伙伴。针对咨询伙伴的合作，中国企业CIO的认识经历了一个不断变化的过程。每一次管理咨询的建议，或多或少的都会涉及企业信息系统的重建或是新建。以往的CIO在这方面，可谓是小学生，即言听计从。然而随着时间的推移和经验的积累，咨询那层神秘的面纱逐渐消失，而反过来对他们的质疑之声也越来越强烈。

　　我们针对咨询行业策划了一期特写。在采写过程中，我们发现，CIO对于咨询的认识经历了一个发展过程。他们从最初的朦胧认识，到现在的客观接受；从最初甚至是顶礼膜拜，到现在摆正自己的甲方角色。所有这些转变，一方面是来自CIO自身能力的提高，另一方面也来自于他们所在企业的不断成熟。

重点行业标杆价值 

　　在“特写”栏目中，涉及行业的选题在栏目最初定位时，我们编辑团队有过激烈的争论。争论的重点主要是担心行业的话题具有一定的局限性，对某一个行业的报道是否会引起其他领域CIO的关注，是否能够提炼出更多有价值的思想、方法，让其他行业的CIO来分享。

　　也正是在我们编辑、记者激烈探讨的过程中，证券市场的火热给了我们一次机会。我们希望借助这个涉及大众投资领域的行业，去尝试撰写一次具有明显行业特色的特写。在经历了将近一个半月的采访，我们先后走访了北京、上海、深圳等地，对上证所、深交所，以及中国几大证券公司，如银河证券、国泰君安等采访之后，撰写出一篇“证券IT心跳的感觉”的特写。令我们没有想到的是，此次报道得到的读者的反馈超乎了我们的预计。

　　不仅仅是证券领域的读者对我们此次报道给予了关注，从读者的反馈调查来看，包括物流、制造等其他行业的读者，对此次证券行业的报道也做出了较高的评价。此后，我们又在8月8日，针对淮河抗洪题材实地派记者前去采访。此篇特写以“淮河抗洪IT保障线”为题目进行了刊登。这两次有代表性的报道，让我们的编辑、记者对于行业的了解，以及如何去看待行业报道有了新的认识。对于行业类的选题，应该适度地与当前社会热点进行联系。只有这样，才能够引起更多的读者关注。如果一味地追求行业特殊性，而“为了行业而进行行业报道”，这样很容易做成一个少众话题。

　　此外对于行业领域里重大信息化建设的报道，可以让我们有机会向读者展示大型IT项目从始至终的全貌。这种报道即便有其行业特殊性，但对于提高CIO制定整体信息化战略方面仍然有较高的价值。我们今年在与电力行业信息化主管的沟通中，发现他们正在进行一次有史以来投资超过百亿元的IT项目，即SG186。电力行业相对来说是一个较为封闭、低调的领域。对于SG186的采访，也是我们编辑、记者团队有史以来困难最大的一次。

　　对电力行业突破性质的采访，为我们日后深入接触电力行业的信息化从业人员提供了帮助。这也让我们意识到，即便是存在行业特殊性，但针对重大IT建设仍然可以为其他CIO提供借鉴意义。

　　在今后的特写报道过程中，行业的深入是必不可少的。电力SG186工程的报道，让我们总结出一个经验。以一个代表性的企业为切入点，全面展示一个项目的进展过程，可以对这个行业在信息化建设上的酸甜苦辣进行透彻的分析。我们在2008年，仍将以这样的一个思路，以连锁、物流、能源等重点行业为核心，抓准某一个代表性企业做深入的报道。 

 

　　在来年的特写报道中，除了要涵盖重要的行业和管理话题之外，我们将对国有大型企业进行深度报道。我们希冀通过典型企业案例的剖析，让众多的CIO在管理、业务以及技术层面得到借鉴。一个集团性质的大型国有企业，他们在管理和业务层面均会面临各种挑战，而CIO如何利用技术手段来提出解决办法，成为考验他们是否称职的一个重要依据。

　　与管理、业务话题相对应，在技术层面，我们也将在来年的特写报道中给予足够的重视。众所周知，企业的重大IT项目选型是一个艰难的过程，它势必会影响企业今后3到5年的发展。此时此刻，如何去把握一项IT技术的走向，如何去计算此次IT项目的投资回报。这些问题都是CIO需要着重考虑的问题。

　　重点企业的深入剖析、重大IT技术趋势的分析，将作为我们来年特写栏目关注的一个新亮点。我们希望在这两个层面上，能够为我们的CIO在职业成长中起到帮助的作用。同样，我们也希望能够听到他们坦诚的建议和批评。

　　作为一本杂志的核心栏目——特写，不仅仅是来自于我们整个编辑团队的努力，它同时也来自于中国CIO的帮助。每一次获得CIO认可的特写报道，对我们来说仅仅是一次鼓励，而面对批评，我们则将它转化为一种鞭策，希望在下一步的撰写过程中，去弥补我们所做的不足