痛苦涅槃过后的回味

　　我们的目标是今年产值达到35亿元，并在两年内超过瓦轴（瓦房店轴承集团有限责任公司）。”对于重夺轴承行业第一的宝座，洛阳轴承集团有限公司（下简称洛轴）现任信息技术中心主任曹文军显得信心十足。从他略带轻松的语气中，记者已经看不到两年前那场动荡给洛轴留下的伤痕。在计划经济的温室中，洛轴在中国轴承领域无人敢望其项背，而在向市场经济转型的过程中，洛轴经历了高负债，濒临破产的低估。 

　　辉煌：称雄轴承天下作为国家“一五”计划的重点单位，156个前苏联援中计划之一的洛阳轴承集团，从1988年开始，洛轴进入了发展的高峰期，这个高峰期一直持续到1993年。自计划经济开始，洛轴在中国轴承领域呈现出一家独大的优势。在计划经济年代里，洛轴信息化的建设在同行业中属于领跑者。曹文军至今依稀记得，1982年洛轴首次引入电脑，并于1985年成立了信息技术中心。在上个世纪80年代，洛轴最为引以自豪的是1985年国家部署的轴承CAD设计项目。这个项目就是以洛轴为主，来承担完成的。“为此，当时国家购买了10台王安小型机，其中有一台就配给了洛轴。”曹文军回忆道。洛轴的CAD设计一直都处于行业领先地位，即便到今天，洛轴在这方面的优势依然明显。 

　　经营状况良好的洛轴当时在管理软件开发上也投入了不少资金。MRPII软件的实施，实现了洛轴内部资金的结算、固定资产的核算、工资结算和库存管理。由于当时的业务量急剧增加，洛轴每天面临着超过2000笔的业务，而下属的几十个单位之间数据又需要互相传递并伴有二级核算的问题，于是在1993年，洛轴利用NovellNetWare开始建设内部局域网。 

　　跌落：市场经济“过敏”上世纪90年代初，中国面临着由计划经济向市场经济的转型。而在此期间，江浙民营的轴承企业大规模兴起并迅速占领了民用轴承市场。“当时江浙民营企业的成长十分迅速，对洛轴的市场占有率有相当大的冲击，关键就在于其成本很低。”曹文军说，“按照国家规定，制造轴承必须采用轴承专用钢，但是江浙民营企业用的全是建筑钢，他们的成本比我们几乎低了一倍。” 

　　由于经营不善，洛轴在此期间的信息化投入明显停滞，只是基于原先的基础做一定的修改和补充。可是这终究不是长久之计，于是在2002年的“困难时期”，洛轴毅然决定加大IT投入，准备上马ERP项目。在企业经营出现紧急的情况下，仍然做出建设IT项目的决定，可见当时洛轴的高层下了不小的决心。 

　　“当时物流管理已经有太多的漏洞。而且集团下面的几十个单位在银行都有自己的账户，总数超过100个，资金管理上十分困难，无法有效监管各个单位之间的资金。”曹文军说道。但可惜的是，这套ERP系统实施得并不顺利，业务部门的消极对待使得ERP系统经历了3年的推广,仍然没有取得很好效果。正是在这样的环境下，当时的IT部门人事变动也是不断。2003年曹文军临危受命，接任信息中心主任，继续在企业内部推广实施ERP。 

　　痛苦：合资、传言，危机四起外部市场压力，再加上老国企内部运营方面的困境，随着时间的积累,危机终于爆发了。2003年前后，洛轴的各个子公司坐收坐支等不正常的财务现象非常严重，人、财、物的管理濒临失控的局面。 

　　由于企业动荡，外资企业将要并购洛轴的消息层出不穷。在这样的局面下，洛轴很多核心技术人员和总工程师纷纷投靠瓦轴。这些人才的流失，相应地削弱了企业的核心技术。“技术人员和总工程师的流失对洛轴而言，损失是十分巨大的。”曹文军在谈及旧事时有些无奈。然而这只是危机开始的一个序幕。 

　　由于背负着25亿元的巨额债务，洛轴与永煤集团在政府的“撮合”下合资成立了LYC公司。而合资并没有使洛轴摆脱艰难的处境。2005年河南省国资委的一份报告中指出，洛轴当时的负债已经超过22亿元，哪怕是新成立的LYC公司和洛轴经营状况良好，但洛轴每年的营利加上LYC的分红，连支付银行贷款所产生的7000万元利息都偿还不起。由此，2006年轴承行业爆发了竞购洛轴风波。在这场牵动国民经济安全和洛轴国企身份的战役中，最终原先的老洛轴破产重组，主业资产和核心业务重组后成立由永煤集团控股的新公司。重生：崭新之旅虽然历经曲折，但资产重组后的洛轴却显现出新的活力。在业务上，洛轴已经从2004年的十几亿元上升为目前的30亿元营业额。曹文军同时指出，这也和目前整个机械制造业所处的大好市场有关。国家基本建设投资力度的加大，带动了整个机械制造业的发展，制造业目前正在以每年15%至20%的速度发展。面对业务的增长，洛轴对现有信息系统也动了更新换代的想法。 

　　“今年在信息化建设上我们准备投入500万元，以后每年按照销售收入的千分之三的资金用于IT建设。”按照目前营业额30亿元预估，每年的IT投入将达到900万元。在历经了变革之后，曹文军对未来洛轴的发展充满信心，“我们考察了瓦轴现在运用的SAP系统，觉得这个系统也非常适合洛轴，我们现在已经开始着手调研，争取在2009年的时候实施ERP，当然，我们也依然会用自主开发的模式弥补一些管理过程中的个性化需求。”