事实上，不仅是证券IT系统，任何面向大量群体的服务设施，都会不同程度地遇到容量问题，例如公交车、地铁和升学等。因此，维持合理的容量配置，及时发现容量不足的征兆，进行容量预警，具有普遍意义。“证券交易市场对服务水平有极高的要求，因此交易所承担着沉重的社会责任，交易所的容量预警措施对于全社会都有参考借鉴意义。”白硕说。

　　民族证券总工程师马光悌的演讲，则更多地对过去几年证券IT建设的大事情，特别是对扩容和大集中交易进行了反思，并提出了一些前瞻性的看法。

　　2006年突如其来的行情，使已集中的系统受到严峻考验。104家证券公司约有十几家出现较大交易故障，几十家出现一般性报单缓慢。这种状况使很多CIO异常紧张。维持改良，恐难有实效；再次升级，风险巨大。面对如此的尴尬局面，很多公司冒险采取了系统扩容的方案，对已集中的交易系统做了容量的扩充。“然而，正是这种量变，暂时掩盖了交易障碍的矛盾，也为今后埋下隐患。其实很多CIO都心存焦虑：业务创新如火如荼，技术开发下一步怎么办？坐等，将在劫难逃；行动，从何处着手？”马光悌说。

　　2007年上半年，各公司经纪业务收益颇丰，证券交易量考验了集中交易系统。而神经高度紧张、小心翼翼地度过了几次技术难关的CIO们，却在盘点着集中交易以来的经验和教训。他们意识到：因为技术是为证券业服务的，必须更为超前地研究证券的业务发展，掌握趋势和动向，用技术的尺度丈量创新业务的步伐，并提前做好技术储备；实践中，他们准备了，事实上，有备而不足。马光悌提出了所有证券行业CIO们都不能回避的问题：如何在资本性投入和技术冗余之间找到一条优化路径，既不盲目投资，又能超前保证业务需求。

　　紧接着，马光悌又抛出了第三个问题：如何革新中国证券技术支撑系统，从新的架构上、从设计思路上，提高交易订单的匹配和处理速度。在马光悌看来，集中报盘和集中清算将证券交易带进另一个时代，这是一次历史性的进步。但市场没有平静，业务还在发展，交易的量和速度有更高的要求，新的问题还在出现。或许，我们已进入了一个叫“后集中交易”的时代。集中交易在证券业的交易实现手段发展中，仅仅是一个过程而不是目的。随着证券业的发展，集中交易这种方式能持续多久，更为先进的交易实现手段什么时候出现？都是由需求和发展决定的。
　
　　最后，马光悌提出了三个具有超前性的观点，引起了与会CIO们的极大兴趣。

　　内存撮合方案用改变撮合方式来提升指令处理能力。在程序设计架构上，借鉴交易所撮合模式，省略了传统采用数据库这个环节，在内存中实现订单撮合处理，从而提高处理速度的构想。这里，不光有交易服务器内存扩大、相应程序设计改变等一系列的考虑，还有如何避开交易过程中的回写数据库等难题。此外，由于证券业务复杂，各证券品种系统需要进行的处理不一样，所以需要考虑实现上的可扩展性，力求后续各种业务添加进来的时候，只需要加入新的实现方法与调用方式。

　　集中后的分散。为了市场竞争和集约化经营，他们曾经将交易从营业部到总部集中。今天，面对高端客户对交易通道和速度的特殊需求，是否可以考虑从集中的柜台交易系统中再分散出去一个专用的快捷的订单处理系统，供这批客户使用。当然，这等于出现了多个交易中心，如何解决清算、账目合并等问题，还要克服许多困难。
　
　　适当地分离。近年来，他们一直在追求的一个新的设计理念是：将交易与清算分离，简化前端集中交易系统，重点支持交易通道业务。分拆清算业务、管理业务到后台系统。甚至，把盘中的交易处理和盘后的后续任务在物理上分开，以获得交易时间的高处理速度。

　　与马光悌在行业IT发展宏观上的思考相补充，随后的中信建投证券信息技术部总经理宋群力，则更多地从实践的角度，分享了他对“后集中时代”证券IT建设的一些看法和思考。并把他的经验，总结为要坚持信息系统建设的“五化”。

　　系统架构集中化。为发挥规模经营的优势，保证企业总体效率和效益，在业务发展方面，将更多地采用统一规划、集中管理的方式，信息系统的系统架构也必须适应统一和集中的要求，遍地开花式的系统架构将不复存在。

　　信息系统一体化。新型管理模式下的证券公司，必须确保企业的各类信息被有序、高效地传递，从而满足企业内部管理和业务开展的需要，因此，企业信息系统必须整合成有机的整体，系统孤岛、信息闭锁的现象将随着信息系统的一体化而逐步消失。

　　应用系统专业化。内部业务线、产品线的分工将逐步清晰、明确，因此，应用系统的专业化分工难以避免，一套系统包打天下的模式难以为继。

　　系统管理标准化。在信息系统朝着集中化、专业化方向发展的同时，为了保证信息系统的高效、安全，对信息系统的管理势必提出规范化、标准化的要求，各自为营、五花八门的管理体系将被标准化统一。

　　系统发展长期化。信息系统规划和建设必须充分考虑自身的可持续发展，推倒重来的代价已不堪承受。