从主管机关到证券公司内部，对于业务的梳理已经日趋完善，接下来的工作就是看各家证券公司如何比拼实力。在这样的情况下IT所担负的责任也是巨大的。

　　日信证券有限责任公司信息技术中心总经理 王占祥

　　如何既满足业务的需求，同时又要切合自身公司的IT实际情况，这是一个极其严峻的挑战。面对这样的情况，公司应该相应地建立一个机制，将需求和内部实际情况进行衔接，有效地对业务进行支持。

　　民生证券有限责任公司总工程师 景忠

　　在一次IT故障面前，IT人员确实是救火队员，但绝不是替罪羊。CIO在这样的危机面前，应该摆正自己的位置，有效地借助这个机会来规范IT运营制度。

　　华夏基金管理有限公司总工程师 刘乃若

　　CIO以及IT部门的责、权、利如何划分？对于业务的需求如何进行有效的配合，避免由于沟通不畅而出现的各种矛盾，这些都是IT治理所能够解决的问题。

　　长盛基金管理有限公司信息技术部总监 郝善勇

　　微软在证券行业的实力在美国纳斯达克证券交易所已经得到证明。如何帮助企业使用正版软件，发挥它的价值是微软所应尽的职责。

　　微软金融事业部业务发展总监 王群