3年前，某国内著名ERP厂商副总对我讲，CFO远比CIO在企业中的地位重要。到了今天，在首届中美CIO峰会上，仍有CIO告诉我这样的局面并没有得到改变。当我将两者孰轻孰重的问题向来自CapitalOne（美国第一资本）的CIOGregorBailar询问时，他做出的回答却给我了不小的启发。
相信任何一个企业的财务部门都处于举足轻重的位置，因此CFO长久以来一直是受人关注的。毕竟在企业中，任何一个与现金流相关的部门，都会直接触及到CEO的神经。美国同行—CIO，则也经历过一个遭受“冷遇”的过程。GregorBailar认为，他之所以获得企业CEO的认可，要归功于互联网热潮的出现。当企业家意识到互联网将会影响到他们企业日后的成长，而环顾一周发现能够知晓这个领域的人似乎只有身边的CIO时，Bailar抓住了这个机遇。
与美国同行相比，中国的信息主管并不缺乏机遇。在互联网热潮时，也曾出现过“企业上网”、“政府上网”这样的风潮，但结果是怎样的呢？有专家告诉我，成功的是凤毛麟角，不成功的则随处可寻，他们—信息主管则将这种结果归结到“互联网泡沫”的身上。盛大的陈天桥曾经对机遇有过这样的阐述：“机会是一扇急速转动的旋转门。”而能否把握住，则要看当事人的能力。Gregor的这种捕捉机遇、并证明自己实力和价值的做法，会更能让企业认可CIO的价值。而今天中国的企业信息主管，则在热衷谈论“确立CIO机制，明确CIO责权利”等话题，表面看上去无可厚非，毕竟做任何事情，规矩一定要先定好，否则无法开展工作。但圈内人则认为，这样的探讨，则更容易让人想到的是一种逃避、一种对现有工作不到位的托词而已。
在与CIO分享经验的时候，CIOINSIGHT很少会去涉及探讨他们现在存在的哪些不足。也许这也是中国文化的一个特点。但如果回避这些不足，我们可能根本就无法找到够帮助他们成长的道路。任何一个员工，从基层走向高层，值得人们记住的都是那些典型的成功案例。CIO在企业或是政府部门中的威信树立，也是如此。一味地去与其他部门“攀比”，或是将尴尬的现状划归到体制上面，这对于中国CIO的成长是没有太多帮助的。涉及IT治理的话题，已经在国内谈论了4年有余，但为什么至今仍然在被热炒。无外乎是信息主管们认为，他们的企业没有真正实施IT治理。究其背后的原因，难道真的是企业主管不认同这种被业界公认的管理方法吗？恐怕更多的原因来自于，现有的信息主管还难以胜任企业希望赋予他们的权力。切勿把规矩与做事划归到“先有鸡还是先有蛋”的问题上，切勿把自身在企业中的重要性，演变成一场C-Level管理层的“争宠”。一旦这样，最终的结局大多是规矩也没有立成，事情则更没有做好。而这样的CIO则最终会沦落成一个“怨妇”型的高层。 |
