“昔者，天子有诤臣七人，虽无道，不失其天下；诸侯有诤臣五人，虽无道，不失其国；大夫有诤臣三人，虽无道，不失其家；士有诤友，则身不离于令名；父有诤子，则身不陷于不义。”《CIOINSIGHT/信息方略》的出版发行，受到中国CIO人群以及IT媒体同行的关注，并非是因为我们做得比别人多么出色。这种成长过程中的受人关注，得益于我们所结识的读者对我们直言不讳的建议乃至批评。就在一周前，我和记者在面访一位央企副总时，他毫不留情地说出对我们的意见。
　　虽然时隔一周，但当时的情景仍然历历在目，我和同去的记者，一方面觉得自身在内容上确实还存在提高的空间，另一方面我们也被这位副总的真诚所感动。作为一个刚刚起步的杂志听到一些褒奖的话语会让我们兴奋不已。当我们面对坦诚的批评时，在内心深处虽然会有一些挫折感，但我们深知，坦诚的评价对于我们来说是多么重要。世上没有一本杂志是读者千呼万唤而降生下来的，她的出现更多的是服务于这个人群，《CIOINSIGHT/信息方略》也不例外。也许是中国的CIO太期待于出现一本专注于他们这个人群的杂志。因此当我们的出现引起他们关注时，可以想见这些CIO是怀着多么高的期望在看着我们的成长。
　　由此可以看出，作为一本服务于C-Level层面的IT管理类杂志，要求我们的记者、编辑在管理、行业以及IT等方面，花更多的时间去提高自身的能力。只有这样，才能够使我们和CIO进行同等的对话。也只有做到这一点，才能够让我们的读者认可我们所制作的内容，乃至最终对他们的工作有所帮助。
　　也许我这样的言论对于那些媒体至上的从业者有些老套。在他们眼里，媒体不仅仅充当着旁观者、聆听者，有时候则更多的是充当着领跑者。尤其是在高端杂志领域，我们所看到的优秀管理刊物，例如《哈弗商业评论》、《经济学人》，他们都在各自的领域拥有自己独一无二的话语权。与此相比较，CIOINSIGHT/信息方略是否也要具备这样的使命感和责任感呢？回答是肯定的，但并非是我们现在所要急迫解决的事情。与其高喊媒体使命，倒不如低头做一些实事，这样会更有价值。毕竟我们服务的这群人虽然每天都在与新技术为舞，但他们却是一群极为务实的人群。过多地去“倡导”某种趋势，反而会容易让我们的内容做得浮夸而务虚。这样反而会失去了我们刚刚结识到的这群朋友—CIO。
　　从读者到朋友，最终成为诤友，这是一个质变的过程。诤友的出现令我们欣喜，在未来的一年里，我们希望这种诤语良言式的面访，不仅仅是偶然的发生，而是将这样的事情变为一种常态。