相对于基础管理比较到位的发达国家企业，中国企业在信息化过程中，往往牵涉到相当多的利益格局的重新调整。作为企业利益格局中的参与者和调整者之一，CIO领导的信息化部门也必然要受到利益格局重新调整的影响。在很多情况下，对于CIO来说，这是一个令人头痛的事情。一旦处理不好，不但信息化进程会受到影响，CIO自己的职业前景也会受到相当大的影响。

　　有这样一个真实的事例，在某个企业内，没有上信息化项目之前，在年终的各部门互相评比中，电脑部的得分一直是二级；但自从上了信息化项目，电脑部的得分马上就下降到三级了。很明显，在推进信息化的进程中，各级业务部门对电脑部有很大的意见。对于CIO来说，这就是革命革到自己头上了。

　　从中国信息化的实践来看，这种情况并不少见，有很多CIO都遇到过类似的情况。CIO们对于这种革命革到自己头上的形势的反应，也是很有意思的。

　　有的CIO会牢骚满腹，觉得自己受了很大的委屈，因此会做出激烈的反应。从一定意义上说，CIO这样想，也有一定的道理。一般来说，由于不直接介入业务，在利益调整时，IT部门还是比较容易超脱于各种纠纷之外的。业务部门把责难推到IT部门身上，当然是不太合理的。

　　但是，在信息化推进中，大家便转入互相革命中了，你想革我的命，我就革你的命，于是，大家便开始混战了。最后的结果，根据实践来看，往往是IT部门，也就是CIO更容易被革命。当然，有的CIO能够得到CEO的强力支持，也能在混战中获胜，但从总体上看，能够得到这样好运的CIO并不太多。


　　有的CIO会比较稳重一点，他会直接向CEO汇报这种情况，把信息化涉及到的利益调整的方方面面都讲清楚，在平心静气的沟通中，让领导做出决策、让领导自己判断，从而最终获得领导的支持。当然，这种做法，就要比上面那种激烈的做法好很多。当然，得不到CEO支持的概率也是比较大的，因为相对于业务部门对CEO的影响力，IT部门对领导的影响力要弱一些。在互相“争夺”CEO支持的斗争中，CIO最终败北的几率太高了。但由于这种反应比较平稳，就算是没有得到CEO的支持，但在与业务部门的合作中，CIO仍有相当大的回旋余地，比上面的那种做法要好很多。

　　当然，也有相当多的CIO由于承受不了这种压力而最终走人，这样的情况并不少见。那么，当革命革到自己头上时，CIO最明智的做法是什么呢？道德经中有这样一句话：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。”意思是说：“不自我表扬，反能显明；不自以为是，反能是非彰明；不自己夸耀，反能得有功劳；不自我矜持，所以才能长久。正因为不与人争，所以遍天下没有人能与他争。”作为推进信息化进程的主要负责人，CIO应当在项目推动之前，就全面规划此事，把事情做到前面。

　　聪明的CIO会认识到，自己的最终目标是实现信息化项目的成功，为了达成这个目标，非原则的问题是可以商量的。如果这样，当革命革到自己头上时，就可以坦然面对了。