利用信息技术实现石油工程生产数据的实时采集、传输、处理、决策等信息化流程，为石油工程的业务流程优化、知识管理、部门或团队协作提供了高效率的工具和手段，这对改变公司的业务结构和经营方式，提高其核心竞争力将起到积极的作用。在此我们提出了数字化钻井队和数字化工程公司的理念。

“数字化”趋势

　　进入数字化时代，工程施工模式发生了根本性的变化。随着信息采集技术的提高，数字化的施工模式替代了旧的经验式施工模式。其主要特征是：在硬件方面，在施工现场建立一个局域网络，一端与数据采集系统（地面和地下）连接，而另一端通过卫星地面站与数据中心连接，建立起一个虚拟办公环境。在软件应用方面，现场实时数据处理与分析系统，将地面或地下传感器采集的信息，与数据中心的知识库、数据库结合在一起联动工作，加上中心专家组的分析，来指导现场施工。这样可以最大限度地避免井下复杂情况的发生；可以有效地保护油气藏；可以提高钻井速度和工程质量。

　　通过“数字化”工程队的建设，实现三维展示。一是以时间为坐标的施工现场活动事件记录。也就是每过一个小时，要知道施工现场发生了哪些事件和施工参数变化情况；二是以深度为坐标的施工现场活动事件记录；三是以经费为坐标的施工现场活动事件记录。“数字化”工程公司主要解决的是“数字化”管理的问题，反映的是决策信息的及时性、准确性、科学性和综合性。“数字化”工程公司一是要建立虚拟管理驾驶舱，就是利用信息网络将计划管理、合同管理、财务管理、物流配送管理与现场施工队伍联为一体，实现生产经营信息综合一体化，实现公司资源的优化，提高管理水平和公司经营效益。

更高的要求

　　综合当今国际石油工业的发展趋势和钻井技术的发展，不难看出石油钻井技术的发展趋势主要有：以提高勘探开发的综合效益为目标，向有利于发现新油气藏和提高油田采收率方向发展；以信息化、智能化为特点，向自动化钻井方向发展。

　　根据钻井技术发展对信息技术的需求，中国石化提出建设构建“三大中心”的数字化钻井施工模式，即钻井数据中心—将钻井各环节产生的信息实现一次性源头采集，以统一的标准存储在钻井数据中心，提供灵活的信息检索、对比分析等功能，为上层应用系统提供丰富的数据支持。

　　钻井生产运营组织中心—生产运营组织中心是通过网络，将钻井生产、经营与管理的各单位或部门组织在一个虚拟办公室内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营组织效率和科学性。

　　钻井技术决策咨询中心—在实现数据实时采集、传输和处理的基础上，实现专家知识的在线查询、施工人员与后方专家在线交流、专家远程帮助现场会诊，充分利用集体智慧，实现智能化钻井。随着这些技术的逐步攻克和已有成果的进一步推广应用，在信息技术的推动下，相信全国钻井技术和管理水平将有一个质的飞跃。

（本文作者系胜利油田钻井工艺研究院钻井信息中心主任）